棗莊新聞網(wǎng)訊 據(jù)棗莊日報報道 進(jìn)入四季度以來，柴里煤礦從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，在全礦深入開展了以“查思想、查管理、查責(zé)任、查標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的“四查”活動，努力構(gòu)建立體式安全生產(chǎn)防護(hù)屏障。

柴里煤礦從安全反思大討論活動入手，通過深入“查思想”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加大安全生產(chǎn)意識的教育，嚴(yán)格安全發(fā)展理念的落實(shí)，堅持“紅線意識”和“底線思維”，為安全紅線通上電，使其真正成為無人敢碰的“高壓線”。同時，加大井下現(xiàn)場的“三違”查處力度，對年底查出的各類“三違”一律頂格問責(zé)，視情節(jié)給予下崗直至開除。

該礦以管理干部履職盡責(zé)、制度執(zhí)行、職能發(fā)揮為抓手，通過深入“查管理”，讓“工作抓落實(shí)、執(zhí)行無借口”成為每名干部職工的自覺。他們重新梳理、修訂完善本專業(yè)安全管理制度，切實(shí)做到靠制度管權(quán)、管人、管事，確保礦井生產(chǎn)始終沿著正確軌道健康發(fā)展。堅持組織專人對管理干部制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將制度執(zhí)行情況、履職盡責(zé)情況納入效能監(jiān)察范圍，嚴(yán)格按照規(guī)定從嚴(yán)從重頂格問責(zé)，以鐵的紀(jì)律、硬的手腕打造過硬隊伍。

該礦明確班子成員、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、“四大員”、班組長等各級管理人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，每天、每周、每月分別對工作完成情況進(jìn)行回頭看，逐級落實(shí)安全責(zé)任；專業(yè)、區(qū)隊、班組管理人員，每天、每周、每月都要對分管范圍內(nèi)管理人員責(zé)任清單完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到專業(yè)查區(qū)隊、區(qū)隊查班組、一級查一級、層層抓督導(dǎo)，保證區(qū)隊主體責(zé)任落實(shí)到位、履行到位。

柴里煤礦在標(biāo)準(zhǔn)制訂完善過程中，各專業(yè)、科室、區(qū)隊圍繞生產(chǎn)工序、設(shè)備設(shè)施、文明生產(chǎn)、精品創(chuàng)建等內(nèi)容，分別制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升礦井的安全生產(chǎn)水平。同時，在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，凡出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，對直接責(zé)任人一律給予處罰，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的自覺性和嚴(yán)肅性。（劉光賢）