棗莊新聞網(wǎng)訊 近日，在棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦的表彰大會上，綜采一區(qū)班長孫波接過了三季度“安全誠信班組”嘉獎證書，并站在了講臺的“c位”，臺下響起雷鳴般的掌聲……這是該礦打造“安全誠信班組”，激活基層“細(xì)胞”的一個縮影。

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，也是安全生產(chǎn)的最前沿陣地。該礦始終加強(qiáng)班組管理，將班組長作為安全生產(chǎn)的第一道“閘門”，通過打造安全穩(wěn)定好、工程質(zhì)量好、文明生產(chǎn)好、自主管理好、現(xiàn)場管控好的“五好”安全誠信班組，推動安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移。每季度開展一次“安全誠信單位”“安全誠信班組”評選活動，對榮獲“安全誠信班組”的班組長直接命名為“安全誠信班組長”。每季度評選“安全誠信單位”4家、“安全誠信班組”20個，“安全誠信班組長”給予每人2000元獎勵，采掘單位的“安全誠信班組”給予人均200元獎勵，輔助單位的“安全誠信班組”給予人均150元獎勵，地面單位的“安全誠信班組”給予人均100元獎勵，激發(fā)了各班組保安全的積極性，為決戰(zhàn)年終筑牢安全防線。

許開永是綜掘二區(qū)班長，也是三季度評選出的“安全誠信班組長”。一直以來，許開永班組堅(jiān)持將“強(qiáng)化認(rèn)知、精準(zhǔn)落實(shí)、持續(xù)提升”作為團(tuán)隊(duì)安全管控的核心理念，創(chuàng)新實(shí)施“安全五步管理法”，通過細(xì)化“一學(xué)、二查、三講、四做、五評”流程，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在施工133上01切眼、133上03運(yùn)輸巷、83下07-2材料巷等地點(diǎn)過程中，面對地質(zhì)條件多變、運(yùn)輸戰(zhàn)線冗長、搬家倒面頻繁等諸多不利因素，許開永帶領(lǐng)班組敢于動真碰硬，通過優(yōu)化人員配置，精細(xì)作業(yè)流程，季度有效進(jìn)尺達(dá)到289.7米。特別是在133上03運(yùn)輸巷挑戰(zhàn)單頭月進(jìn)420米任務(wù)中，率先創(chuàng)下單班日進(jìn)6.6米的佳績。

“作為班組長，不僅是班組工作的組織者和指揮者，更是班組職工安全的‘守護(hù)者’，只有時刻將安全放在心上，以誠信保安全、以誠信保班組，才能確保決戰(zhàn)年終的安全生產(chǎn)。”許開永說。

和許開永班組一樣，該礦采煤綜合服務(wù)工區(qū)于恒傳班嚴(yán)細(xì)材料成本考核，做到責(zé)任到個人，各類工具實(shí)行以舊換新，對鉆頭、螺栓、螺母、擋板密封圈等26項(xiàng)“小指標(biāo)”進(jìn)行精細(xì)管控，并將各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施細(xì)化到個人、崗位。今年以來，全班復(fù)用舊單軌吊底座110余件、舊螺絲530余個、舊信號線220米等，節(jié)約成本近15萬元。

同時，該礦制定安全誠信班組制度和考核辦法，從安全穩(wěn)定、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、自主管理、現(xiàn)場管控等五個方面進(jìn)行考核。對在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長，將在組織推薦、評先樹優(yōu)、榮譽(yù)療養(yǎng)等方面予以優(yōu)先考慮，并積極推薦參加上級單位先進(jìn)的評選。（記者 劉振江 通訊員 李平）