棗莊新聞網(wǎng)訊 今年以來，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦牢固樹立“安全是最大政績、最大效益、最大民生”的理念，全面實(shí)施“六嚴(yán)六全六閉環(huán)”全要素安全管理模式，嚴(yán)抓規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精準(zhǔn)化操作，全面提升安全管控能力和安全治理水平，牢牢守住安全紅線，確保礦井安全周期穩(wěn)步延長。

“六嚴(yán)六全六閉環(huán)”安全管理即圍繞“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)考核”安全管理核心，緊抓“全系統(tǒng)、全過程、全流程、全方位、全覆蓋、全要素”安全管控，以工作流程閉環(huán)、目標(biāo)考核閉環(huán)、質(zhì)量管理閉環(huán)、隱患治理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、事故處理閉環(huán)為抓手的全要素安全管理體系。

該礦把強(qiáng)基礎(chǔ)作為確保安全的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)要求，嚴(yán)格落實(shí)“每周一案例、一崗位三案例”制度，扎實(shí)開展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，學(xué)鐵規(guī)、知鐵規(guī)、明鐵規(guī)、守鐵規(guī)，進(jìn)一步提升安全責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以開展“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”“安全生產(chǎn)綜合整治”“重大事故隱患排查”“五檢查五落實(shí)五確?！钡葘ｍ?xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)加大安全隱患的排查整治力度，利用日常查、專項(xiàng)查、盯靠查、交叉查等多種方式，常態(tài)化開展設(shè)備、運(yùn)輸、頂板、支護(hù)等專題檢查，動(dòng)態(tài)化開展零星工程、邊遠(yuǎn)死角、盲區(qū)暗點(diǎn)等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好火工品、防治水、安裝回撤等安全管控，早發(fā)現(xiàn)、快治理、嚴(yán)閉合，讓安全隱患的預(yù)防預(yù)控形成常態(tài)、落在現(xiàn)場。

為推動(dòng)以質(zhì)保安、以質(zhì)促安，該礦對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系8大要素、15個(gè)專業(yè)進(jìn)行責(zé)任分工，大力推行“模塊化”管理，全面落實(shí)精品工程創(chuàng)建、“亮點(diǎn)暗點(diǎn)”圖片展等舉措，不定期召開正反面現(xiàn)場會(huì)，以正激勵(lì)、反考核的機(jī)制推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

該礦把責(zé)任落實(shí)作為安全從嚴(yán)管理的落腳點(diǎn)，嚴(yán)抓下井指標(biāo)、違章考核、區(qū)域圖·點(diǎn)數(shù)、帶班跟班、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、紅黃牌等安全制度措施執(zhí)行，細(xì)抓不履職、不到位、不放心人員的考核，實(shí)行管理、技術(shù)、現(xiàn)場三條線分析追責(zé)、連帶問責(zé)，以從嚴(yán)、從重、從實(shí)的高壓態(tài)勢，全面抓好安全生產(chǎn)各崗位、各環(huán)節(jié)、各流程的管控，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（記者 徐光 通訊員 張勝奎）