棗莊新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，臺(tái)兒莊區(qū)以“政府主導(dǎo)、居民參與、科學(xué)規(guī)劃、改管并舉”為總體思路，堅(jiān)持“先基礎(chǔ)后提升、先規(guī)劃后建設(shè)、先地下后地上、先功能后景觀”的原則，扎實(shí)有效推進(jìn)老舊小區(qū)改造。目前，已提前完成5個(gè)小區(qū)改造任務(wù)，極大地改善了居民的居住生活環(huán)境。

建立居民參與機(jī)制，理順改造思路。該區(qū)堅(jiān)持因地制宜積極鼓勵(lì)群眾參與老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的決策、建設(shè)和管理。在改造前，按照“社區(qū)引導(dǎo)、群眾參與”的改造思路，線上依托居民微信群、二維碼等形式，廣泛征集居民對(duì)老舊小區(qū)改造的意見(jiàn)建議，線下通過(guò)組織社區(qū)、居民代表召開(kāi)座談會(huì)、專項(xiàng)意見(jiàn)交流會(huì)等方式面對(duì)面交流溝通，匯總梳理改造意見(jiàn)后，研究形成改造方案，盡可能豐富完善改造內(nèi)容；改造中，成立“居民義務(wù)監(jiān)督小組”，邀請(qǐng)居民代表參與施工質(zhì)量監(jiān)督管理；改造后，組織開(kāi)展居民滿意度測(cè)評(píng)，切實(shí)做到問(wèn)效于民。

建立協(xié)調(diào)聯(lián)席機(jī)制，完善實(shí)施方案。依據(jù)《臺(tái)兒莊區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)整治改造實(shí)施方案》，通過(guò)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組-住建局-街道-社區(qū)-業(yè)委會(huì)“五位一體”聯(lián)動(dòng)，區(qū)住建局與發(fā)改、自然資源、財(cái)政、供水、供電等多個(gè)單位，通力協(xié)作、良性互動(dòng)，建立協(xié)調(diào)聯(lián)席機(jī)制，今年以來(lái)召開(kāi)相關(guān)各方參與的聯(lián)席會(huì)議9次。結(jié)合小區(qū)實(shí)際，按照“一樓一策”“能改盡改”和“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，完善了老舊小區(qū)改造實(shí)施方案，形成政府統(tǒng)籌、條塊協(xié)作、各部門齊抓共管的工作局面，共同破解難題，高質(zhì)量推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。

建立資金籌措機(jī)制，吸引社會(huì)資金。該區(qū)出臺(tái)了《臺(tái)兒莊區(qū)老舊小區(qū)綜合整治改造多渠道籌措資金機(jī)制》，鼓勵(lì)社會(huì)資本和社會(huì)力量參與老舊小區(qū)改造工作，有效破解了改造資金的瓶頸問(wèn)題，社會(huì)投資占改造總投資的近50%。特別是中國(guó)銀行、人民銀行、文化小區(qū)等主動(dòng)出讓部分房產(chǎn)作為熱力泵房、物業(yè)用房無(wú)償提供給小區(qū)使用；運(yùn)輸公司宿舍、商業(yè)局宿舍通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作吸引社會(huì)投資建設(shè)了籃球館、面筋加工廠、賓館等，盤活了小區(qū)內(nèi)存量資源；水上派出所宿舍通過(guò)業(yè)委會(huì)協(xié)調(diào)溝通，業(yè)主出資更換了所有樓宇窗戶，并進(jìn)行了內(nèi)部裝飾裝修。豐源熱力、昆侖能源、自來(lái)水公司投資2000余萬(wàn)元用于管網(wǎng)鋪設(shè)更新，改造后的小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)一戶一表。

建立民主監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)組織施工。該區(qū)成立了老舊小區(qū)改造專班，安排專人分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)目跟蹤施工，通過(guò)居委會(huì)和小區(qū)業(yè)委會(huì)配合，各項(xiàng)目推選1-2名群眾作為項(xiàng)目群眾監(jiān)督員，在施工現(xiàn)場(chǎng)與甲方代表“查缺補(bǔ)漏”，在質(zhì)量細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)掛圖作戰(zhàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓縮時(shí)限、科學(xué)組織、合理安排工序，先下后上、先里后外，煤水電氣等管線改造同步施工、無(wú)縫銜接，確保管線更換一次完成，最大限度減少對(duì)群眾生活的影響。目前，已提前完成5個(gè)小區(qū)改造任務(wù)，共實(shí)施下水道清淤910立方米、雨污分流改造3.6公里、強(qiáng)弱電下地5公里、地面提升13000余平方米，改擴(kuò)建停車位140個(gè)，建設(shè)應(yīng)急救援站2座，新增微型消防站11個(gè)，建設(shè)自行車充電車棚13組，完善公共活動(dòng)場(chǎng)地3處，更新熱力管道300米，新增燃?xì)馊霊?34戶。

建立多模式物業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理。該區(qū)一方面將已改造的老舊小區(qū)納入社區(qū)管理體系中，全面推行屬地、居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”社區(qū)管理體制；另一方面成立全區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)綜合黨委，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。創(chuàng)新“黨建+社區(qū)+物業(yè)辦+物業(yè)公司+N”和“提升一批、規(guī)范一批、整合一批、兜底一批”新模式，聯(lián)合屬地鎮(zhèn)（街）根據(jù)不同小區(qū)類型，采取“以大帶小、以新帶舊、就近整合”的方式，助力物業(yè)管理整治提升工作取得新突破，逐步實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化、市場(chǎng)化、長(zhǎng)效化。 （記者 劉振江 徐光 通訊員 賈禮章 魏斌）