棗礦集團蔣莊煤礦職工積極主動地跳起來“摘桃子”,工程進度明顯加快,職工收入明顯提高,這得益于該礦創(chuàng)新實施的契約化管理。

“契約化”“紅利”是蔣莊煤礦當前發(fā)展中的高頻熱詞,去年,該礦機電設備制修廠率先踏上了契約化管理的探索之路,成為這場刀刃向內(nèi)改革的首批受益者。廠區(qū)內(nèi)生動力顯著增強,職工精神面貌煥然一新,工作質(zhì)量和效率大大提升。

如何通過契約化管理,充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性?他們瞄準“人”與“薪”這一深層次矛盾,聚焦“充分激發(fā)企業(yè)職工內(nèi)生動力”這一關鍵環(huán)節(jié),深挖契約潛能,打通契約脈絡,真正把干部職工的切身利益與企業(yè)經(jīng)濟效益捆綁在一起。

契約化管理猶如“定海神針”,穩(wěn)固而有力,成為所有干部職工眼中的一縷曙光。通過更加透明的分配機制,讓踏實肯干的職工有面子、有票子,讓“摸魚”職工也“卷”起來,由原來的“派活干”變成了現(xiàn)在的“搶活干”。僅安裝準備工區(qū)上半年共完成支架安撤391架,節(jié)約勞務費用805萬元。

契約化管理就像一把萬能鑰匙,無論應用于何處,都能開啟變革之門,帶來顯著的成效。他們堅持“不浪費就是最大的節(jié)約”,將材料費用分解至各個班組,做到“人人頭上有指標、個個肩上有擔子”,全力抓好材料控制,并按照“超支自付、節(jié)約自賺”原則,深入挖掘職工降本增效潛力,努力實現(xiàn)成本最小化、效益最大化?！捌跫s化管理推行以來,可謂是滿盤皆‘活’。我們將繼續(xù)深化契約化管理,細化契約化指標,強化契約考核,促使經(jīng)營管理水平再上新臺階?！笔Y莊煤礦礦長王成說。（記者 孔令合 通訊員 李絲）