棗莊新聞網(wǎng)訊 今年以來，山東能源田陳煤礦立足事前、事中、事后三個維度，嚴抓工作部署、過程推動、質(zhì)效評價三個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“大督辦”管理模式，推動工作落實落地。

該礦堅持以十項長效機制為總抓手，聚焦安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、和諧穩(wěn)定四大管控重點，突出“用督辦抓落實促發(fā)展”，打造橫向到邊、縱向到底、自下而上、協(xié)同聯(lián)動的督察格局，用剛性考核和“量質(zhì)效”評價倒逼責任落地，持續(xù)提升重點工作執(zhí)行落實水平。該礦對工作任務(wù)進行分解，制定具體實施方案，繪好“路線圖”“進度表”。發(fā)揮“線上+線下”雙路徑管理優(yōu)勢，通過內(nèi)部閉合平臺、微信、內(nèi)網(wǎng)、基層聯(lián)絡(luò)員等途徑，發(fā)布任務(wù)、逐級認領(lǐng)，確保責任不落空、落實不走樣。今年以來，形成工作任務(wù)清單臺賬43份，發(fā)布工作任務(wù)592項，目前到期340項，辦結(jié)率達到100%，保障了各項工作高效落實。

該礦堅持過程化、動態(tài)化督導，建立日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復盤、半年階段性總結(jié)、年度全面總結(jié)評價的“目標落地六步法”，構(gòu)建專項督辦、跟蹤督辦、聯(lián)合督辦、暗訪督辦、突擊督辦、調(diào)研督辦等多維度督辦模式，實施一事一督、全程監(jiān)管。針對推進乏力、工期緊張的工作，及時下發(fā)《催辦通知單》或通報預警，進行漸進式加壓督導，并積極溝通了解存在的問題和困難，幫助責任單位協(xié)調(diào)解決。

截至5月中旬，該礦緊盯壓煤搬遷、資源整合、礦井水處理等事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重點工作，實地開展現(xiàn)場督辦76次，下發(fā)督辦通報66期，累計罰款4.85萬元。（記者 張孝平 通訊員 梁曉彤）