棗莊新聞網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持續(xù)深化“六精六提”融合管理，大力開展自主改善和創(chuàng)新活動，積極鼓勵職工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，切實把隱藏于職工隊伍中的智慧轉(zhuǎn)化成實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

他們下發(fā)《“兩化融合”自主改善管理辦法》，成立自主改善課題綜合攻關(guān)組，設(shè)立安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綠色環(huán)保、信息智能、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨群工作6個攻關(guān)課題，突出質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場“6s”、設(shè)備、成本、管理、服務(wù)等類別，常態(tài)化開展自主改善項目征集評選活動。

他們堅持自主改善項目“清單化”推進(jìn)，實施“7531”自主改善工作管理法，即明確七大改善范圍、強(qiáng)化五個流程管理、實施三種激勵形態(tài)、組織一項特色活動，持續(xù)推動自主改善工作提檔升級，形成具有自身特色的自主改善管理模式。

他們建立靈活高效的自主改善激勵機(jī)制，對在提升管理、提高效率、節(jié)省成本、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得顯著效果的自主改善項目、先進(jìn)單位和個人進(jìn)行嘉獎，最大限度激發(fā)全員參與自主改善的積極性。

“改善是為了更好而改變。開展自主改善活動，就是要引導(dǎo)職工在實際工作中善于創(chuàng)新，讓工作流程變得更順暢、結(jié)果變得更好。同時，也讓工作更加精益化、標(biāo)準(zhǔn)化?！痹摴究己宿k負(fù)責(zé)人贠欽勇說。

自主改善活動開展以來，該公司干部職工紛紛大展身手，提出了一大批自主改善項目，內(nèi)容涉及現(xiàn)場隱患整改、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、作業(yè)環(huán)境改善、職工生活福利等各方面。截至目前，職工申報的自主改善項目高達(dá)370余項，并累計為礦井創(chuàng)效500多萬元。（卜凡芹）