棗莊新聞網(wǎng)訊 1月份，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦保持定力、穩(wěn)住陣腳，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、狠抓落實(shí)，與月初設(shè)定的計(jì)劃進(jìn)行“賽跑”，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、精煤銷量等一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)超額完成，贏得了首月“開門穩(wěn)”。

“我們克服31601材料巷戰(zhàn)線長(zhǎng)、過斷層、多次調(diào)向拐彎等困難，科學(xué)制定月度計(jì)劃，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，抓實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全月實(shí)現(xiàn)高效掘進(jìn)，日最高單進(jìn)達(dá)15米。”該礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)代國(guó)強(qiáng)說，井下西翼膠帶大巷開拓工程1月份完成開門施工，實(shí)現(xiàn)日掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)定在3米以上。

圍繞1月份的目標(biāo)任務(wù)，該礦科學(xué)編排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，細(xì)化到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，抓生產(chǎn)優(yōu)化、抓源頭管控、抓輔助協(xié)同，形成采煤、掘進(jìn)日清日結(jié)結(jié)算表，每天在礦晨會(huì)通報(bào)采掘生產(chǎn)任務(wù)完成情況、物料供應(yīng)情況等，通過計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)的對(duì)比，營(yíng)造干部職工齊心協(xié)力比計(jì)劃、趕計(jì)劃、超計(jì)劃的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了采煤和掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的按時(shí)完成。

該礦把精煤戰(zhàn)略作為創(chuàng)效點(diǎn)，制定產(chǎn)選洗同步作業(yè)時(shí)間表、計(jì)劃圖，充分發(fā)揮井下TDS智能選矸系統(tǒng)的作用，全力抓好煤矸分離工作，提高主井提升原煤質(zhì)量，為洗選精煤釋放效能，同時(shí)，加大洗煤設(shè)備的檢修維護(hù)力度，加強(qiáng)預(yù)先脫泥、重介分選、煤泥浮選、尾煤壓濾等環(huán)節(jié)和流程的管控，保證商品煤品種、數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)洗銷均完成月度任務(wù)目標(biāo)。

針對(duì)年初煤炭市場(chǎng)行情波動(dòng)的不利因素，該礦銷售科人員不畏嚴(yán)寒、主動(dòng)出擊，制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃，以化工和焦化客戶為中心，到客戶現(xiàn)場(chǎng)商討精煤銷售事宜，通過真誠(chéng)營(yíng)銷、貼心服務(wù)、無憂發(fā)運(yùn)，全月化工和焦化客戶銷售占比82.97%，穩(wěn)住了精煤利潤(rùn)空間。

為抓好成本管控，該礦制定下發(fā)了《濱湖煤礦2024年全員績(jī)效考核辦法》，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行月度材料計(jì)劃集中“會(huì)審”制度，強(qiáng)化領(lǐng)用、使用、回收、挑揀、復(fù)用及交舊領(lǐng)新等制度的過程考核管控，月度上、中兩旬分別對(duì)各單位材料領(lǐng)用情況按照月度定額指標(biāo)超支進(jìn)行預(yù)警，與單位主管、書記、技術(shù)員及材料員“四個(gè)關(guān)鍵人物”分別掛鉤考核，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)材料節(jié)約。

該礦按照“材盡其用”原則做實(shí)做細(xì)回收復(fù)用工作，加強(qiáng)對(duì)各單位上井物資的票據(jù)交接管理，對(duì)上井能修復(fù)、復(fù)用的材料納入掘進(jìn)庫管理，減少掘進(jìn)專業(yè)新材料的投入，并每天安排人員對(duì)各單位回收、復(fù)用、挑揀及修舊利廢情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核實(shí)，元月份共計(jì)回收材料近80萬元、復(fù)用近15萬元、交舊近30萬元。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）