“干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人、核心在干部。龍泉街道按照市委要求，學(xué)干并重、查改貫通，持續(xù)提升各領(lǐng)域干部的思維水平、專業(yè)能力和實(shí)干作風(fēng)，努力建設(shè)一支堪當(dāng)重任的過硬干部隊(duì)伍。”12月18日，在接受棗莊日報(bào)記者采訪時(shí)，滕州市龍泉街道黨工委書記馬洪杰介紹。

一是聚力鍛造站位全局的良將。針對部分中層干部埋頭日常瑣碎事務(wù)，對大事和難事缺乏思考的問題，選派2名科級干部到發(fā)達(dá)地區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)，組織外出實(shí)地學(xué)習(xí)6次，多次舉辦“贏在中層”干部講堂活動(dòng)，教育引導(dǎo)中層以上干部樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，觀大勢、謀大局、抓大事。例如，結(jié)合龍泉區(qū)位和資源稟賦，明確“背靠產(chǎn)業(yè)園區(qū)提速飛地經(jīng)濟(jì)、依托中心城區(qū)提速樓宇經(jīng)濟(jì)、立足商業(yè)街區(qū)提速特色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展思路，1至10月份，新開工過億元項(xiàng)目7個(gè)、新簽約項(xiàng)目3個(gè)、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)、洽談推進(jìn)項(xiàng)目12個(gè)。固定資產(chǎn)投資同比增長12%，限上批零住餐營業(yè)額和限上服務(wù)業(yè)收入分別同比增長16.7%、46.7%。累計(jì)新增“四上”企業(yè)92家，總數(shù)達(dá)到191家，增量和總量均居全市第一。全市首家跨境電商產(chǎn)業(yè)園建成投入使用，美銘廣場商務(wù)樓成為全市首個(gè)稅收過五千萬樓宇。

二是聚力鍛造抓鐵有痕的干將。堅(jiān)持閉環(huán)思維，圍繞做實(shí)“走訪摸排-事件上報(bào)-分流轉(zhuǎn)辦-督導(dǎo)考核-獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”流程，修訂完善黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦法，明確十大職責(zé)和十大任務(wù)，印制關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛三本臺賬，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化、差異化走訪和幫扶。特別是對績效補(bǔ)貼辦法進(jìn)行優(yōu)化，在總額不高于去年同期的前提下，進(jìn)一步拉開了數(shù)額差距，考出了優(yōu)劣、識別了干部。

三是聚力鍛造一線攻堅(jiān)的闖將。大力實(shí)施“一線賽馬”工程，將招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、棚改拆遷等前線和戰(zhàn)線，作為培養(yǎng)、選拔干部，特別是年輕干部的主賽道。例如，龍泉近年來實(shí)施棚改項(xiàng)目12個(gè)、土地征收項(xiàng)目5個(gè)，涉及拆遷村達(dá)到18個(gè)。靈活運(yùn)用大兵團(tuán)作戰(zhàn)與小分隊(duì)攻堅(jiān)方法，探索“一名領(lǐng)導(dǎo)干部、一名社區(qū)書記和若干有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)中層干部，對口幫包3-5戶”的“1+1+N”推進(jìn)模式。新實(shí)施棚改項(xiàng)目3個(gè)，完成掃尾清零項(xiàng)目6個(gè)，累計(jì)搬遷居民7283戶、企業(yè)179家，拆遷面積330余萬平方米，騰出土地6430余畝，極大拓展了東部城區(qū)發(fā)展空間。

馬洪杰表示，龍泉街道下一步將聚焦項(xiàng)目引建，通過“引進(jìn)來”和“走出去”等方式，培養(yǎng)更多懂產(chǎn)業(yè)、懂項(xiàng)目、懂企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)型”干部，招引和培育更多大而強(qiáng)、小而美的項(xiàng)目和企業(yè)，確保2024年招引落地過億元項(xiàng)目不少于6個(gè)。聚焦環(huán)境優(yōu)化，持續(xù)開展“干部走流程”活動(dòng)，實(shí)施“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事”改革，繼續(xù)拓展“泉馨居”微信小程序辦事清單，用好數(shù)據(jù)直達(dá)基層試點(diǎn)改革成果，打造“泉心泉意”的營商環(huán)境。聚焦群眾滿意，緊盯“棗解決·棗滿意”等訴求反饋平臺，進(jìn)一步加快流轉(zhuǎn)速度、提升辦理質(zhì)效，不斷提升群眾獲得感和滿意度。（記者 梁鴻雁）