近年來，薛城區(qū)周營鎮(zhèn)以落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主線，聚焦資源挖潛、聚力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、聚心農(nóng)民增收，奮力開創(chuàng)周營“三農(nóng)”工作新局面。先后榮獲全國一村一品示范鎮(zhèn)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)創(chuàng)建鎮(zhèn)、省級鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)、省級鄉(xiāng)村振興突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。全鎮(zhèn)農(nóng)村居民銀行存款突破15億元，戶均存款增至10萬元。

探索三種模式

讓群眾腰包“鼓起來”

“綠水青山”造就“金山銀山”。探索“生態(tài)+”鄉(xiāng)村振興模式，以綜合治水為抓手，做活“水”文章。統(tǒng)籌實施周營大沙河生態(tài)水系治理，新增蓄水600萬立方米，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整8000余畝，改善灌溉耕地3.2萬畝，有效解決蓄水灌溉問題。

“土地托管”釋放“農(nóng)業(yè)活力”。按照“高標(biāo)筑基+主體帶動+規(guī)模流轉(zhuǎn)+試點托管”思路，高標(biāo)準(zhǔn)完成8.9萬畝農(nóng)田改造，夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)；打造200余家新型經(jīng)營主體，做優(yōu)規(guī)模種植、集約經(jīng)營，流轉(zhuǎn)土地3萬余畝，年均收益3000余萬元。試點推廣土地全過程托管1500畝，實行“保底收益＋盈余分紅”，每畝收益1100元，畝均增幅27%。

“特色品牌”暢通“市場錢景”。做好“土”的文章，做優(yōu)特色產(chǎn)品，創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品18個，綠色農(nóng)產(chǎn)品6個，國家地理標(biāo)志商標(biāo)1個，認(rèn)證綠色蔬菜面積3.5萬畝。強(qiáng)化多渠道營銷，舉辦農(nóng)民豐收節(jié)等節(jié)慶營銷活動20余場，引進(jìn)駐地商戶100余家，單戶日均成交額達(dá)到1.2萬元。

力促三產(chǎn)融合

讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“強(qiáng)起來”

做強(qiáng)“一產(chǎn)”。周營鎮(zhèn)示范打造投資3億余元、覆蓋10個村的“印象白樓”銜接鄉(xiāng)村振興集中推進(jìn)區(qū)，以發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、智慧農(nóng)業(yè)示范園，全鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)超5萬畝。其中，冬暖式日光大棚發(fā)展到3000余畝，建成蔬菜種植專業(yè)村24個，蔬菜年產(chǎn)量達(dá)到22萬噸，產(chǎn)值突破16億元。同時，以產(chǎn)業(yè)幫扶為保障，實施20個扶貧產(chǎn)業(yè)項目，產(chǎn)生村級收益219萬元，惠及脫貧享受政策戶570人次。

接續(xù)“二產(chǎn)”。堅持產(chǎn)業(yè)姓“農(nóng)”不動搖，推動宇航木業(yè)、龍順木業(yè)、隆潤食品投產(chǎn)達(dá)效，總產(chǎn)值達(dá)1.57億元，吸納群眾就業(yè)400余人。堅持項目涉“農(nóng)”不動搖，引進(jìn)有機(jī)蔬菜基地批發(fā)交易物流園、立華美麗牧場項目，快速推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)一體化項目建設(shè)，持續(xù)壯大“二產(chǎn)”體量。

聯(lián)動“三產(chǎn)”。深度聚焦“農(nóng)文旅”融合發(fā)展，建成白樓灣鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)，大力發(fā)展休閑采摘農(nóng)業(yè)、黨性研學(xué)教育、鄉(xiāng)村近郊旅游，先后舉辦滋味白樓歡樂嘉年華等200余場大型活動，吸引300余戶鄉(xiāng)村商販繁榮“地攤”經(jīng)濟(jì)，帶動群眾增收近500萬元，真正讓“三產(chǎn)融合”賦能鄉(xiāng)村振興。

念好“四字真經(jīng)”

讓沉睡資產(chǎn)“活起來”

“摸”字為首明家底。以農(nóng)村“三資”清理為抓手，查清底數(shù)、掌握實情，逐一摸排集體資產(chǎn)，累計梳理存量工業(yè)用地42畝，老學(xué)校等閑置房屋2.6萬平方米；清查“七站八所”8處，共計38.5畝，明確集體經(jīng)濟(jì)余量。

“清”字為先盤資產(chǎn)。建立“鎮(zhèn)、管區(qū)、村”三級責(zé)任體系，因地制宜、因情施策，用好鎮(zhèn)村矛盾調(diào)解平臺，分類解決土地清收難題，化解歷史遺留問題9宗，真正做到敢啃硬骨、鐵腕收地，實現(xiàn)拔釘清障、有機(jī)更新。

“用”字為本抓招商。去年以來，先后招引喜爾樂服飾、共泰服飾、永祥新型建材等項目落地投產(chǎn)，引進(jìn)60余家小型加工業(yè)，新增規(guī)上工業(yè)4家，村集體分紅達(dá)280萬元，吸附當(dāng)?shù)貏趧恿?100余人，人均年收入增長約3.6萬元，真正讓群眾實現(xiàn)“家門口”就業(yè)。

“效”字為要共富裕。探索建立“公司+合作社+農(nóng)戶+市場”運(yùn)營機(jī)制，成立鎮(zhèn)級“共富公司”，按照各村“有什么出什么”原則，打破傳統(tǒng)村際壁壘，統(tǒng)籌資產(chǎn)折價入股，致力服務(wù)于農(nóng)、讓利于民、惠及于村。實行農(nóng)機(jī)統(tǒng)一租賃，農(nóng)資統(tǒng)一采購、農(nóng)技統(tǒng)一指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，聚力“耕種收售”一站式服務(wù)，每年保底分紅可達(dá)6個百分點，實現(xiàn)公司化經(jīng)營、品牌化打造、市場化運(yùn)作、一體化發(fā)展。（記者 岳娜 通訊員 張迪）