奮斗的人生最精彩，追夢(mèng)的人生最充實(shí)。棗礦集團(tuán)濱湖煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)甘超，參加工作十七年來(lái)，一直在百米井下的生產(chǎn)一線耕耘不輟、采擷不斷，先后榮獲山東能源集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”、棗礦集團(tuán)“勞動(dòng)模范”等稱號(hào)。十七年來(lái)，他先后擔(dān)任過(guò)采煤工區(qū)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)等職務(wù)，雖然職務(wù)一變?cè)僮儯ㄔO(shè)薄煤層智能化開采示范礦井的初心、信心一直沒有變。

“從傳統(tǒng)的機(jī)械化采煤到現(xiàn)在的智能化采煤，一路走來(lái)，給我感受最深的就是智能化采煤機(jī)組讓職工們省力、讓煤炭質(zhì)量得到提高、讓生產(chǎn)更加高效。”甘超說(shuō)，現(xiàn)在的智能化礦井，再和以前一樣光靠蠻干是不行的，得實(shí)干、苦干加巧干，得與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備來(lái)個(gè)“智慧”聊天。

井下的情況復(fù)雜多變，紙上談兵可不行。為了緩解礦井緊張的原煤產(chǎn)量，保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，在施工21609工作面期間，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯靠寫實(shí)，在井下一待就是一天，上井后組織召開生產(chǎn)研究會(huì)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，圍繞如何精采細(xì)采、提高資源的回收率目標(biāo)，制定出了一套符合濱湖煤礦薄煤層實(shí)際的生產(chǎn)方案，創(chuàng)出了單面保全礦產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)的優(yōu)異成績(jī)。

正是面對(duì)困難和險(xiǎn)情敢于“逆行”、從不退縮的精神和勇氣，支撐他帶領(lǐng)隊(duì)伍一次次攻堅(jiān)破難，為全礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

棗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)侯宇剛在年度工作會(huì)議上說(shuō)，“要在濱湖煤礦建成能源集團(tuán)示范化薄煤層智能化開采工作面，擦亮棗礦智能化自主建設(shè)品牌?！备食犨M(jìn)心里，落實(shí)在了行動(dòng)上。由于傳統(tǒng)工作面巷道沿線液壓膠管采用φ32mm液壓膠管供液及回液供液效率低，支架單架挪移時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法常態(tài)化應(yīng)用支架自動(dòng)跟機(jī)，甘超提出把巷道沿線供、回液液壓膠管改為φ51mm，實(shí)施后的支架單架動(dòng)作時(shí)間由原本30秒提升至14秒，移架效率提升了1倍以上，生產(chǎn)效率大大提升。

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高效益、增加產(chǎn)能的有效途徑。采煤工區(qū)在他的帶領(lǐng)下，職工的思想認(rèn)識(shí)提高了，創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力增強(qiáng)了，他結(jié)合工作實(shí)際，敢于嘗試，創(chuàng)新運(yùn)用了風(fēng)、電單軌吊在工作面安裝、回撤運(yùn)輸，較傳統(tǒng)絞車或無(wú)極繩絞車牽引運(yùn)輸，單班直接減少了勞動(dòng)用工8人，安裝120架液壓支架就可節(jié)省人員勞動(dòng)支出9.04萬(wàn)元。

“甘超是一個(gè)敢于創(chuàng)新的人，也是一個(gè)把‘認(rèn)真精神’貫穿從嚴(yán)安全管理的人，滿腦子的‘金點(diǎn)子’，像灑滿天空的星星，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處閃光?！痹摰V副礦長(zhǎng)高松芝說(shuō)。

在工作中，甘超始終向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要安全，向壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任要產(chǎn)能，以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全，從源頭控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

“我們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時(shí)刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動(dòng)，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭?！边@是在區(qū)隊(duì)班前會(huì)上他對(duì)職工們說(shuō)得最多的一句話。

他把人的安全放在了“天字號(hào)”工程的頂端，把貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)作是全工區(qū)管理人員的第一職責(zé)、職工的第一要?jiǎng)?wù)，雙重預(yù)防管理機(jī)制與安全生產(chǎn)責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。”

“始于夢(mèng)想、基于創(chuàng)新、成于實(shí)干?！彼汉＃?xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、積極奮進(jìn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)的工作難題。這是一名共產(chǎn)黨員、一名采煤基層區(qū)隊(duì)管理人員的真實(shí)寫照。（記者 劉振江 通訊員 孫冬）