棗莊新聞網(wǎng)訊 今年以來，田陳煤礦認真貫徹落實集團公司應(yīng)對煤炭市場下行措施和考核辦法，大力實施“十加大、十確?！卑賰|挖潛增效攻堅行動，采取一站式服務(wù)、精準計劃、全程追蹤協(xié)同推動的模式，降低庫存閑置率，提高物資利用率，1—8月份實現(xiàn)創(chuàng)效7千余萬元。

該礦堅持“陽光采購”、貨比三家等招議標機制，加大與設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通力度，盤活閑置資產(chǎn)，利用庫存物資平臺，加快專業(yè)庫整合，科學、精準儲備，最大限度地降低庫存、提高利用效率，同時，配合物流中心盡早完成倉庫的整合和移交工作，減少礦井生產(chǎn)物資重復、低效儲備，促進生產(chǎn)成本有效降低。

為了更好、更高效地做好物資供應(yīng)服務(wù)工作，該礦主動加壓，進一步增加調(diào)研頻次，加大物資月度計劃的審核力度，計劃員將月度計劃物資與閑置物資對照，對能夠改造利用的，提出改造加工方案。全力以赴盤活閑置配件。并聯(lián)合礦考核辦，制定了物資修舊利廢獎懲措施，以舊換新考核辦法等。

通過實行“以產(chǎn)量定需求、以消耗定供應(yīng)”的動態(tài)調(diào)整平衡機制，引導各單位跳出自己的“一畝三分地”，站在事關(guān)礦井長遠發(fā)展的大局，使“十加大、十確?！卑賰|挖潛增效攻堅行動落地生根。

為了確保物資管理各項措施落實到位，該礦采取供應(yīng)前嚴格審核物資計劃，全程跟蹤督導措施，做到大項物資跟蹤到現(xiàn)場、核實到現(xiàn)場、服務(wù)到現(xiàn)場，堅決杜絕浪費丟失，及時堵塞漏洞。加大合同到貨驗收、發(fā)票開具、財務(wù)掛賬等重點環(huán)節(jié)的跟蹤力度，做到從合同簽訂至終結(jié)的全過程監(jiān)督管控，防范規(guī)避各類風險。

在嚴格供應(yīng)計劃考核的基礎(chǔ)上，該礦還立足實際，在加大閑置資產(chǎn)的盤活力度上做文章，通過全面掌握全礦設(shè)備動態(tài)，結(jié)合日常供應(yīng)，做好相應(yīng)材料配件的庫存清理及各單位之間材料、配件的調(diào)劑工作，通過多種渠道盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。

（張道紀）