棗莊新聞網(wǎng)訊 今年以來，棗礦集團濱湖煤礦堅持“管理、裝備、培訓”并重的基本原則，秉承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和造就一支結構合理、業(yè)務精通、技術精湛、勇于開拓創(chuàng)新的更高素質人才隊伍，為煤礦建設提供了強有力的人才支撐和智力保障。

突出特色課堂，提高人才知識儲備。該礦持續(xù)深化“6+3”安全教育培訓體系建設，通過上好理論主課、開展討論分課、激活身邊微課、融入傳統(tǒng)大課、打造典型活課“五個特色培訓課堂”，不斷加強思想教育、強化技能提升，打開承壓奮進、勇于擔當?shù)乃枷氪箝T。采取走出去學、請進來教、到現(xiàn)場培訓等方式，拓寬培訓渠道，多層面培育高端人才，使實效、實際、實用的多元化培訓機制深度融合，全力打造一支“一人多證、一專多能、一職多崗”的復合型專技人才隊伍。

突出實操歷練，發(fā)揮人才服務效能。該礦注重從基層一線、生產(chǎn)崗點鍛煉培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的同時，通過縱向聯(lián)通面對面，加強人才與專業(yè)之間的雙向聯(lián)系溝通；通過橫向聯(lián)動談再談，促進人才之間的經(jīng)驗分享和資源共享；通過內部聯(lián)培手把手，以人才帶動全體員工，不斷提升設備使用水平、維護保養(yǎng)質量及現(xiàn)場處置能力，使人才效能在一線傳承。他們堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，健全管理人員優(yōu)勝劣汰考核辦法，完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，突出實踐、實干、實績導向，實施“尋找千里馬”工程，落實“百名后備人才”計劃，讓吃苦者更吃香、有為者更有位、有志者更有面，使一批批“懂業(yè)務、能下手、保安全、會管理”的復合型人才脫穎而出、茁壯成長。

突出技術共享，擴寬人才創(chuàng)新思維?！搬槍W灰水的防治存在的難題，我們形成了‘物探先行、鉆探驗證、疏排可靠、安全評價、適當帶壓開采’的防治水工作思路。”該礦智能裝備工程師劉超，在以“智慧共享聚合力”為主題的黨員干部、中青年技術人才上講臺活動中，從奧灰水防治方面分享了自己的工作經(jīng)歷。該礦圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點問題，將員工技能水平提升與創(chuàng)新工作結合起來，加大管理和技術創(chuàng)新力度，每月舉辦兩次黨員干部、中青年技術人才上講臺活動，通過面對面相互碰撞、相互交流，使技術成果實現(xiàn)最大程度的共創(chuàng)、共有、共享。采取“請進來、走出去”方式，邀請廠家技術骨干和高校專家，有針對性地開設專業(yè)培訓課題，全面提高各類智能化裝備操作應用水平，打造一支能夠適應駕馭新設備、新技術、新工藝的緊缺型高技能人才隊伍，為動能轉換、高質量發(fā)展夯實了人才基礎和智力支撐。（記者 劉振江 通訊員 胡修瓊）