劉慶路 劉靜

今年以來，新安煤業(yè)公司聚焦變革突破，聚力價值創(chuàng)造，圍繞生產(chǎn)降本、人力降本、管理降本、提質(zhì)增效、政策創(chuàng)效等工作，念好“活”字訣，做實“優(yōu)”文章，全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行內(nèi)涵。

激活內(nèi)生力

新煤公司在職工中牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，把節(jié)支降本的大頭向井下延展，從工程設(shè)計人員，到基層管理人員、一線職工，人人心里裝著“降本賬”，想方設(shè)法從源頭設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、標準施工等方面深化降本空間，杜絕返工浪費。

該公司最大限度挖掘人員潛力，建立人員結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整機制，建立“多勞多得、沒有活自己找活干”的“薪效聯(lián)動”考核機制，激活職工降本創(chuàng)效內(nèi)生動力，力爭用最少的人干出最大的業(yè)績。

搞活煤市場

該公司每天召開產(chǎn)銷協(xié)同調(diào)度會，把生產(chǎn)與銷售“無縫對接”，明確礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四層級”煤質(zhì)管控主體責任，采取同步分采分放，科學分提分運，精準分倉分儲，嚴格控矸、控水、煤流除雜等過程管控，確保商品煤質(zhì)量批批合格。

發(fā)揮“精煤+混煤”銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，落實好“穩(wěn)客戶、拓市場、增銷量”措施，實施定量、定質(zhì)“定制化”生產(chǎn)和定級、定價“定制化”銷售，上半年共銷售商品煤194萬噸，扭轉(zhuǎn)被動銷售局面。

盤活閑資產(chǎn)

該公司開展“持家式”經(jīng)營管理活動，各單位嚴格執(zhí)行材料每日管控，按照作業(yè)計劃和現(xiàn)場實際情況科學、合理計劃材料，杜絕現(xiàn)場材料長期積壓、過期失效、丟失浪費。開展盤活廢舊物資、閑置設(shè)備和存量資產(chǎn)“大起底、大清查”，實施報廢物資快速鑒定處置機制，分門別類制定處置意見，上半年共處置閑置資產(chǎn)912臺件。

在生產(chǎn)過程中，各單位優(yōu)化成本管理，科學利用大型設(shè)備的最佳經(jīng)濟運行點，提高工作效率，降低生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備能耗。在月度考核中，材料費、電費等節(jié)超額直接結(jié)算到工資，50%兌現(xiàn)獎罰到單位，10%兌現(xiàn)獎罰到區(qū)隊班子成員。

用活好政策

新煤公司充分利用上級出臺的稅費減免、協(xié)定存款利率、創(chuàng)效支付等各項政策利好，依法合規(guī)爭取政策“紅利”。抓好科技研發(fā)立項、實施和費用歸集，嚴格掛鉤考核，推動成本管理由日?？刂菩拖蛟O(shè)計控制型轉(zhuǎn)變，最大限度對沖市場帶來的不利影響。

該公司成立管理創(chuàng)效、財務(wù)創(chuàng)效、安全技術(shù)創(chuàng)效、法治創(chuàng)效4個分會，確立28項創(chuàng)效課題，明確全年創(chuàng)效目標。今年上半年，該公司共實現(xiàn)創(chuàng)效目標3290.03萬元，完成全年創(chuàng)效指標90%。