棗莊新聞網(wǎng)訊 “當(dāng)前，礦井面臨著生產(chǎn)經(jīng)營的巨大壓力，公司上下必須時刻保持危機(jī)感，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系?！比涨?，在棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)公司經(jīng)理安全辦公會上，經(jīng)理于華兵如是告誡各級管理人員。

據(jù)了解，該公司結(jié)合礦井安全管理實際，持續(xù)鞏固深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，嚴(yán)格排查施工環(huán)節(jié)、操作過程中的風(fēng)險和隱患，堵塞安全漏洞。

“1009回撤工作面撤除的單體、物料定置管理不規(guī)范，暴露出回撤管理混亂、管理人員責(zé)任心缺失等問題，對包保工作組、區(qū)隊責(zé)任人、檢查督導(dǎo)人員分別每人罰款1000元……”6月12日，在該公司早調(diào)度會，副總工程師李思剛借助電子大屏影像資料通報了上一天安全隱患情況。

該公司圍繞安全目標(biāo)，制訂了管理人員“掛牌包?！敝贫?，在各采掘頭面施工現(xiàn)場設(shè)置工作組，既是安全形勢任務(wù)的宣講員，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督員，依托“靠前督導(dǎo)、狠抓過程、閉環(huán)整改”管理模式，進(jìn)行跟班安全監(jiān)督檢查，使其進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患排查整治力度，確保排查不留死角、整治不留后患。

“我們通過嚴(yán)格落實《風(fēng)險辨識》《隱患排查治理》《薄弱人物管控》‘三個清單’管理，將管控措施逐級落實到專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位，實現(xiàn)了超前防范?！痹摴靖苯?jīng)理牟國禮說。該公司通過定期召開隱患排查專題會議，開展風(fēng)險隱患專項檢查、隱患分析診斷，抓好與智能手機(jī)的動態(tài)關(guān)聯(lián)，利用手機(jī)拍照、信息上傳、自動篩選、曝光公示，實現(xiàn)風(fēng)險超前管控和隱患的重點治理。

如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程“智能化”決策？該公司在自主研發(fā)的“安全生產(chǎn)智能增值管理系統(tǒng)”上做文章，開發(fā)完善了安全生產(chǎn)信息智能化處理、風(fēng)險隱患智能化分析預(yù)警、物料智能化配送、應(yīng)急管理智能化應(yīng)用、設(shè)備生命周期智能化管理、行為規(guī)范智能化管控、系統(tǒng)聯(lián)動平臺、安全駕駛艙“安全生產(chǎn)智能增值管理系統(tǒng)”等八大功能，使其為礦井安全高質(zhì)量管理服務(wù)。

“特別是在日常安全信息處理方面，公司為各級管理人員、安監(jiān)員及特殊工種配備了井下防爆智能手機(jī)，不僅用于現(xiàn)場隱患治理，而且工程進(jìn)度、人員到崗情況、安全環(huán)境狀況等都能夠拍攝圖片或視頻上傳至系統(tǒng)，隨時隨地可以查看，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可視化?！崩钏紕偵钣懈杏|地說，他們通過信息采集、自動處理、多級聯(lián)動、數(shù)據(jù)分析、實時預(yù)警、動態(tài)監(jiān)控及定點推送，達(dá)到了快速治理的目的，實現(xiàn)了對風(fēng)險隱患的智能化管控，提高了安全監(jiān)察效能和現(xiàn)場管控水平。

“長期從事井下工作，看慣了，干慣了，習(xí)慣了，甚至麻痹了，極易造成煤礦安全事故?！痹摴揪C采一區(qū)區(qū)長陳寶東說，“我們通過開展全方位、多角度、深層次的警示教育，促使廣大職工從自身崗位實際出發(fā)，認(rèn)清安全‘紅線’、把握安全‘底線’，推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。”在職工安全警示教育中，該公司堅持利用班前班后會、周二五例會，開展“班前十分鐘警示教育直通車”、“安全故事聽我講”、“安全家書囑安全”等系列活動，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待、把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待、把隱患當(dāng)成事故來對待，提升廣大干部職工的安全意識，做到防患于未然。

“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展考驗，我們一定要堅持‘大安全’指導(dǎo)思想，做到無論經(jīng)營形勢如何嚴(yán)峻、改革發(fā)展任務(wù)如何艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營工作如何繁重，‘安全第一’的思想決不動搖，安全工作精力決不分散，安全管理標(biāo)準(zhǔn)決不降低，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)?！庇谌A兵表示。 （馬森）