棗莊日報全媒體記者 劉振江 通訊員 張勝奎

人們常說，“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮?！边@句話不僅可以形容老百姓過日子，同樣也可以用在生產經營上。談起“勤儉持家”理念，棗礦集團濱湖煤礦掘進二區(qū)區(qū)長代國強眼神里透露出軍人的銳氣和黨員的自信。

作為80后的年輕工區(qū)長，代國強始終把工區(qū)的安全、質量、材料消耗、工資考核等經營賬放在心上，每天對照井下生產任務驗收派工單上的安全落實、工作任務、質量標準等內容，對班組的工作考核情況進行核對，計算器成了他辦公桌上的重要工作工具，發(fā)現考核不認真、工分計算錯、分配不合理的，及時更正，對當天安全好、質量優(yōu)、超額完成工作任務的班組，要求值班人員在班前會上給予表揚，并嚴格按照相關制度進行嘉獎，做到了考核工作公開、公平、公正，職工親切地稱他為工區(qū)里最會算賬的“大管家”。

“他有一顆情系職工的心，工作原則是不讓一名任勞任怨的職工吃虧，身上那股‘召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝’的軍人本色和拼搏精神，值得我們學習?！痹摰V掘進二區(qū)黨支部書記吳建華說。

在面對16119泄水巷高溫、臨近老塘，頂板、兩幫支護難，掘進效率低，職工士氣受挫等困難時，為完成掘進進尺、保證職工收入，他不等不靠，主動出擊，結合現場實際，制定了臺階式獎勵辦法，每次下井都與職工并肩作戰(zhàn)，全過程地對廢舊物資進行回收，能復用的復用，不能復用的放到指定地點，統(tǒng)一裝車上井；全方位監(jiān)督巷道成型、支護標準等工作質量，協(xié)助職工掛網、打錨桿，為班組爭取有效時間，提高單班掘進效率。他以身作則、率先垂范，激發(fā)了職工的斗志，16119泄水巷提前3天完成了掘進任務。他常說，“對于掘進單位來說，增加效益的重要法寶就是提高進尺，提高進尺的根本就是抓好安全、提升質量、增強節(jié)約，有了進尺就有了效益、有了效益就能讓職工得實惠?！?/p>

讓干部職工佩服的，還有代國強的爭先進位意識。為激發(fā)班組活力，他結合工作實際，推行“月度班組任務上臺階、爭當進尺優(yōu)勝班組、質量最佳班組”等競賽活動，形成班組之間比學趕幫超的濃厚氛圍。16116運輸巷在集團公司開展的掘進效率提升年創(chuàng)標活動中，創(chuàng)出了單月進尺426米的歷史最好成績，刷新了濱湖煤礦單月掘進的紀錄，增加了全區(qū)干部職工的收入。

“我們不僅向安全質量要效益，而且還持續(xù)在節(jié)支降本上下功夫，省下的材料費也是我們提高月度結算工資的重要法寶?！闭劶敖当驹鲂Чぷ?，代國強胸有成竹。

他每到月末都會出現在工區(qū)的材料庫房，根據下月的工作計劃，核查工區(qū)現有多少材料、能回收復用的材料有多少、還需要計劃多少材料，做到庫房清、復用實、計劃準，節(jié)約的給予獎勵，浪費的給予處罰，用實名追溯獎罰的辦法，提升職工的節(jié)約意識和回收復用能力。

同時，他還把區(qū)務公開作為安全高效和諧區(qū)隊建設的一項重點工作，凡涉及職工切身利益的問題，一律開誠布公，工分每旬一公布，工資賬按時張貼，職工獎懲及班組長任用等情況及時進行公示。

正是他的嚴字當頭抓管理、細節(jié)之處抓效益、關懷之處見真情，勇于擔當、敢于負責的敬業(yè)精神，贏得了職工的一致尊重和擁戴，今年他榮獲了棗礦集團勞動模范稱號。