棗莊新聞網(wǎng)訊 近年來，市應(yīng)急管理局堅持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性為支撐，以單項工作爭第一、整體工作爭一流為目標(biāo)，不斷探索實施差異化考核機制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風(fēng)建設(shè)成效，引導(dǎo)干部職工以“闖”的精神、“?！钡乃健ⅰ皣?yán)”的作風(fēng)，推動應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺階。

優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”。該局堅持一切服從中心工作、一切服務(wù)事業(yè)發(fā)展，制定并動態(tài)調(diào)整《棗莊市應(yīng)急管理局差異化考核工作方案》，統(tǒng)籌設(shè)定全市重點工作共性指標(biāo)和考核工作、職能工作、創(chuàng)新工作等3項個性化指標(biāo)。立足安全生產(chǎn)、綜合減災(zāi)、應(yīng)急處置等主責(zé)主業(yè)，梳理分解年度目標(biāo)任務(wù)，制定科室年度工作任務(wù)清單，明確量化指標(biāo)、節(jié)點任務(wù)、完成時限，推動各項職能工作在全省應(yīng)急系統(tǒng)“增速進位、總量前移”。培養(yǎng)干部職工樹立有解思維、加強實踐探索，鼓勵科室結(jié)合職能工作在全國全省范圍內(nèi)積極爭先創(chuàng)優(yōu)。2023年度，爭取省級及以上相關(guān)政策、獎勵、標(biāo)準(zhǔn)等100余項，其中爭取政策10項、項目19項、資金9項、爭先創(chuàng)優(yōu)100項。

加強過程管理，實現(xiàn)考核方式“差異化”。將市應(yīng)急管理局機關(guān)、市應(yīng)急救援保障中心、市應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法支隊三個單位考核工作進行整合，打破各單位優(yōu)秀人數(shù)限制壁壘，實現(xiàn)部門全員在同一平臺相互學(xué)習(xí)、相互競爭。圍繞“入職時間短、年齡小”在民主測評中不占優(yōu)勢的問題，制定“分道賽跑”標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，對“占位置不出力”的干部予以警示。堅持個人考核與科室考核相結(jié)合，增強了科室人員的團結(jié)意識、大局意識，凝聚了推動應(yīng)急管理整體工作的部門合力。

注重獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)結(jié)果運用“差異化”。該局堅持“人崗相適、人崗相宜”原則，適時開展干部輪崗交流及選拔任用工作，去年先后調(diào)整干部17人次，提拔任用干部13人次，形成“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。堅持“干與不干不一樣、干多干少不一樣”的考核導(dǎo)向，將平時考核結(jié)果和年度考核結(jié)果作為高質(zhì)量發(fā)展績效考核的主要依據(jù)，拉大獎金分配梯次，實現(xiàn)獎金分配差異化。堅持“為干事者鼓勁、為實干者加油”，去年以來，推薦4名同志參加全省干事創(chuàng)業(yè)好干部、山東省最美應(yīng)急人等評先樹優(yōu)活動，推薦15名同志為“優(yōu)秀”等次，其中7名同志為一般工作人員，改變以往“輪流坐莊”“平衡照顧”的狀況，營造了唯旗是奪、人人爭優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。（記者 崔累果）