鄉(xiāng)村振興的春風(fēng)化雨，希望的田野上五谷芬芳。棗莊今年春來早，二月春寒料峭，四鄉(xiāng)八鎮(zhèn)就蕩漾著村居兩委提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識技能的春風(fēng)，涌起了學(xué)習(xí)熱潮。這批“學(xué)生”在群眾眼里是老百姓的“主心骨”，過去和現(xiàn)在，他們當(dāng)之無愧；跟隨歷史的腳步，走到高質(zhì)量發(fā)展的今天，要當(dāng)好這鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭羊”，心里卻敲起了小鼓，知識技能欠缺，底氣不足。然而，他們中間卻有這么幾位，不僅能當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，還應(yīng)邀培訓(xùn)起了“領(lǐng)頭羊”，才學(xué)不遜專家老師，經(jīng)驗更接村居地氣。

一

鐘家賀是太和香菇養(yǎng)殖合作社理事長，年近花甲，面色黑紅，個頭不高，身材精瘦，雙目有神，聲音洪亮。乍一接觸他，感覺他樸實少話，不善表達(dá)。可一拉起香菇養(yǎng)殖，他就來了精神，敞開了話匣子，棚內(nèi)棚外，菌種菌棒，消毒接種，溫度濕度，技術(shù)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)講得清楚，聽得人也小蔥拌豆腐——一清二白。

鐘家賀所在的村是滕州市張汪鎮(zhèn)太和村，村子不大，120余戶人家，原來種糧食為主。2002年，38歲的鐘家賀被村民推選為村主任，后又當(dāng)選村支部書記，他開始尋找發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、帶領(lǐng)村民致富的路子，2009年鐘家賀創(chuàng)辦了太和香菇養(yǎng)殖專業(yè)合作社，采取“合作社+基地+電商+養(yǎng)殖戶”模式，注冊了“太和”牌商標(biāo)。鐘家賀癡迷香菇養(yǎng)殖，先后發(fā)明了食用菌震動增產(chǎn)法、智能水風(fēng)降溫法、溫差增產(chǎn)法、雙袋滅菌法等食用菌養(yǎng)殖實用技術(shù)，產(chǎn)品獲得無公害綠色食品認(rèn)證，現(xiàn)已建立養(yǎng)殖大棚1000余個，350余萬棒，年產(chǎn)香菇2000余噸，發(fā)展會員360余戶，養(yǎng)殖戶年收入近20萬元，太和村也成為滕州及周邊最富裕的村。

今年春節(jié)過后，棗莊市老科協(xié)會同市科協(xié)、市科技局對全市12000余名村居兩委和近3000名村醫(yī)進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，鐘家賀因為是棗莊市老科技專家智庫專家、滕州市老科協(xié)理事，應(yīng)邀成為46位授課專家老師之一。他講課不用稿，全在腦子里。開口就講：管理專業(yè)合作社要實行“五統(tǒng)一”，從引進(jìn)優(yōu)良菌種、供給生產(chǎn)資料、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、香菇價格議定、市場銷售開拓等，為農(nóng)民提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。運營專業(yè)合作社，實行“十四項制度”，鐘家賀說，這些制度都是多年經(jīng)營合作社遇到的問題，如何解決好，經(jīng)社員大會提議，一條一條增加完善起來的，每一條都是交了學(xué)費得來的，少一條也不行！他掛在嘴邊的話：“出路，出路，出去就有路?！闭劦疆?dāng)年去浙江麗水學(xué)養(yǎng)香菇偷藝時，他眼圈泛了紅，喝口水，平靜下來繼續(xù)講。他特別強(qiáng)調(diào)：“為人要厚道，有公心，講誠信，做人不能太精；干事要有韌勁，不要這山望著那山高，選好路子，就背水一戰(zhàn)，不給自己留后路，置于絕地而后生?！痹谏酵?、滕州、市中、薛城授課時，結(jié)束前都對專注聽他講課的村居兩委真誠強(qiáng)調(diào)一句：“有興趣養(yǎng)殖香菇的，無論養(yǎng)殖菌種、技術(shù)還是市場銷售，太和合作社愿當(dāng)好大家的保姆。”

二

王援非，給人的第一印象是位柔弱女子，同事們介紹她聰慧、明白、內(nèi)心強(qiáng)大、豐富。20世紀(jì)90年代初，中專畢業(yè)后就進(jìn)入街道居委會工作，2002年起，任市中區(qū)中心街道建國居主任、黨總支書記，區(qū)黨代表、人大代表、棗莊市黨代表。三十年來，同社區(qū)居民群眾交往中，她真誠地奉獻(xiàn)“八心”，即公心、愛心、熱心、真心、恒心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在各區(qū)市村居兩委培訓(xùn)課堂上，王援非講述往日時光，從工作過的建國路社區(qū)到香港街社區(qū)，從傷殘軍人等特殊人群照顧到老弱病貧等弱勢群體的關(guān)愛服務(wù)，從下水管道凍裂企民矛盾化解到老舊小區(qū)改造矛盾調(diào)解等等，用大量經(jīng)辦過的事例，詳細(xì)闡述了這“八心”，濃厚的真情，細(xì)微的體貼，成功的喜悅，生動鮮活，娓娓道來，眾多參加培訓(xùn)的“小巷總理”們感同身受，頻頻點頭，眾多參加培訓(xùn)的村干部也獲得啟發(fā)，收益頗多。

她轉(zhuǎn)任香港街社區(qū)黨總支書記后，面臨社區(qū)地處商業(yè)中心、鄰里間融合度低等復(fù)雜局面，在黨總支、居委會里倡導(dǎo)提升溝通表達(dá)、觀察分析、協(xié)調(diào)處理、化解糾紛、服務(wù)管理五種能力。當(dāng)下城市的居民，仍在工作的，一天一半多的時間在社區(qū)，離退休的，社區(qū)就是居家養(yǎng)老人員的全部天地。王援非倡導(dǎo)的“五種能力”，使得整個社區(qū)里地更綠、水更清、花更香、情更濃，氛圍更祥和、笑臉更燦爛，不僅是居民生活的小社會，更是像個溫暖的“大家庭”，堪稱年輕人遠(yuǎn)航中盼望停泊的“港灣”，老年人靠港后頤養(yǎng)天年的“樂園”。

三

張裕朋，薛城區(qū)常莊街道吳莊村黨支部書記、市黨代表、省人大代表，他講授的課題是“黨支部領(lǐng)辦合作社，走出強(qiáng)村富民自強(qiáng)路”。每次講課都不厭其煩地說，領(lǐng)辦合作社一定要從章程制定、項目論證、財務(wù)管理、村務(wù)公開等方面注意風(fēng)險防控；每次都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“運營合作社要尊重群眾主體地位、要順應(yīng)群眾期盼、要讓群眾得實惠、喜開顏。”他給人的印象，這是一個穩(wěn)重、冷靜、務(wù)實的村干部，也是一個心里裝著村民的“領(lǐng)頭羊”。

吳莊村468戶、1716口人，黨員41人，耕地1902畝。張裕朋任村黨支部書記后，帶領(lǐng)黨支部一班人領(lǐng)辦了“山里紅生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”，以自愿加入的農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以合作社為載體，以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為依托，以強(qiáng)村富民為目標(biāo)；理事長由村黨支部成員擔(dān)任，村黨支部成員職務(wù)終止，其理事長職務(wù)主動辭去或自動終止；運營合作社注重產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，用好電商平臺，多增加農(nóng)民和村集體收入，實現(xiàn)共同富裕。

山里紅合作社生產(chǎn)基是一座占地500余畝的農(nóng)業(yè)采摘園，藍(lán)天、白云、陽光下，一架架大棚內(nèi)，綠葉翡翠欲滴，果花鮮艷奪目，各種果實累累，精細(xì)化種植了草莓、葡萄、蜜寶西瓜、紅心火龍果等，許多農(nóng)民在棚內(nèi)棚外忙碌著。據(jù)介紹，農(nóng)民加入合作社，土地流轉(zhuǎn)增加了收入、社里分紅增加了收入、給社里打工增加了收入，還減少了種植支出，人均月增資2200元。辦社以來，村集體收入也由年收入5萬元增長到100余萬元 。

張裕朋講課結(jié)束時，敞開心扉告訴聽課的村居兩委們：“作為村干部，要有點情懷，有點本事，懂些政策，懂些交往?！彼v出吳莊村黨支部成功的訣竅，那就是建好了一個黨組織，辦好了一個合作社，發(fā)展了一個新產(chǎn)業(yè)，致富了一方村民群眾。把黨的政治組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟(jì)市場優(yōu)勢融合起來，打造鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。百姓紛紛稱頌“山里紅”，張裕朋也先后榮獲“山東省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“山東省擔(dān)當(dāng)作為好書記”等榮譽(yù)稱號。

四

滕州市龍泉街道荊泉北路社區(qū)黨委書記的張慧，是2007年考取的大學(xué)生村官，分配到街道辦事處工作了兩年多，目前在龍泉街道荊泉北路社區(qū)任黨委書記。1984年出生的她戴著眼鏡、是個文靜的姑娘，卻成天和大爺大媽、家長里短打交道，而且一打就是十幾年。這十幾年來，她打出了新路子，創(chuàng)新了“265”城市區(qū)域化黨建帶群建工作模式，創(chuàng)立了棗莊市首家社區(qū)黨委，這一工作模式上報中央改革辦，被評為“山東省優(yōu)秀社區(qū)工作法”。她融進(jìn)社區(qū)居民中的親身過往，詮釋了“社區(qū)大有可為”的豐富內(nèi)涵。

以心換心是張慧工作的法寶。張慧常年走樓串戶，與居民群眾拉家常、問冷暖，她十分留意社區(qū)居民的表情，千方百計將“怒容”“愁容”轉(zhuǎn)化為“笑容”，居民的“表情包”就是檢驗社區(qū)工作的“晴雨表”。懷著身孕加班創(chuàng)衛(wèi)，導(dǎo)致寶寶早產(chǎn)了三周，大家心疼她太辛苦，她卻笑著說孩子的小名有了，就叫創(chuàng)衛(wèi)。疫情防控期間，她總是沖在大伙前面，冒著被感染的危險，給重點人員家里買菜送藥倒垃圾，說：“你們孩子還小，讓我來?！笨伤彩莾蓚€孩子的媽媽呀。抓社區(qū)4個黨支部53名直管黨員作用的發(fā)揮，她先弄清楚黨員心里想什么：有的怕別人說自己出風(fēng)頭，有的不知道怎樣做，有的缺少發(fā)揮作用的平臺等等，心心相通，方能“對癥下藥”，就會和衷共濟(jì)聚合力。

張慧視野開闊，思維前衛(wèi)，堅持以黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建了265區(qū)域化黨建工作模式，即突出社區(qū)黨委的政治和服務(wù)兩大功能，強(qiáng)化責(zé)任共擔(dān)、黨員共管、活動共辦、資源共享、事務(wù)共商、發(fā)展共促六項措施，打造居民服務(wù)、共駐共建、社區(qū)文化、健康休閑、居家養(yǎng)老五大平臺；黨建引領(lǐng)群團(tuán)共建，組織發(fā)揮駐社區(qū)的企業(yè)、單位、物業(yè)公司、社工組織等作用，聚八方力量，成立八支特色服務(wù)隊，建立紅領(lǐng)驛站，讓居民在家門口就享受到各種貼心服務(wù)，感受到社區(qū)黨組織溫暖。

小事情當(dāng)成大事業(yè)。人們通常認(rèn)為，居委會就是在小區(qū)內(nèi)收收衛(wèi)生費、修剪一下花草、打掃打掃衛(wèi)生等，張慧卻順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，推動社區(qū)治理由“封閉式”向“開放式”轉(zhuǎn)變，把小事情干成了具有平安中國建設(shè)基石作用的大事業(yè)。社會治理現(xiàn)代化是中國式現(xiàn)代化建設(shè)重要內(nèi)容，社區(qū)治理是基礎(chǔ)；深化企業(yè)單位改革重點之一是放權(quán)、“松綁”，社區(qū)配合改革承接的服務(wù)任務(wù)越來越繁重；銀發(fā)浪潮快速涌來，居家養(yǎng)老使社區(qū)服務(wù)需求發(fā)生了巨大變化等等。這些發(fā)展趨勢，張慧敏銳地覺察到、感受到了?！吧鐓^(qū)工作大有可為”既是她的情懷，又是她的智慧，她創(chuàng)造的適應(yīng)新時代的模式，點燃黨建“紅色引擎”，在希望的田野上，綻放出新的炫麗的光彩。（杜永光）