“設計變更是否按照相關規(guī)定執(zhí)行？”“項目監(jiān)理人員、現(xiàn)場管理人員是否履職到位？”……日前，山東山億控股集團有限公司董事長張兆寶一行來到年產(chǎn)50萬立方米商品混凝土攪拌站及綜合利用200萬噸廢棄石灰?guī)r項目現(xiàn)場，通過走訪、查看臺賬等方式，加強項目建設過程監(jiān)督。

去年以來，山億控股集團以創(chuàng)建廉潔文化示范點為契機，堅持將涵養(yǎng)廉潔文化、樹立廉潔意識擺在重要位置，圍繞國企干部職工紀律管理、權力監(jiān)督制約、廉潔文化建設等措施落實，緊盯重點項目、重點環(huán)節(jié)，將清廉要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，縱深推動企業(yè)高質量發(fā)展。

制度為基

夯實清廉“防火墻”

山億控股集團深入貫徹落實黨的二十大精神，始終把制度建設擺在重要位置，不斷加強規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設，出臺了一批關鍵性、針對性制度文件，為集團清廉國企建設提供了制度保證。

去年，集團啟動“制度完善年”建設，對集團成立以來制定的制度規(guī)范進行“大起底”式梳理，對照國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和上級有關部門政策文件要求，圍繞國企改革發(fā)展、財務監(jiān)督、考核分配、企業(yè)黨建、綜合監(jiān)督五大板塊，聚焦容易滋生腐敗的重要崗位、重點環(huán)節(jié)和關鍵人員，制定完善《工作責任問責制度》《違紀違規(guī)行為處分管理辦法》等制度55項，形成一套系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。

為確保各項制度落到實處，集團組織12支宣貫工作組，深入8家重點子公司、4個重點項目現(xiàn)場開展制度宣講，對制度規(guī)范的制定背景、重點條款等進行詳細解讀。同時，組織督導組定期開展制度執(zhí)行情況專項檢查，并針對不同階段重點任務和突出問題開展專項抽查，截至目前，共發(fā)現(xiàn)問題54條，已監(jiān)督責任單位及責任人全部整改完畢。通過完善制度體系建設，集團對重點部門、關鍵崗位的監(jiān)督質效得到有效提升，“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的工作機制已成為每一位山億人的共識，制度清廉“防火墻”不斷夯實。

文化育廉

傳遞清廉“正能量”

山億控股集團積極發(fā)揮清廉文化主體作用，致力于將清廉國企文化和公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營管理一同推進，促進與企業(yè)文化和經(jīng)營理念的深度融合，使廉潔從業(yè)成為價值取向，大力營造“不想腐”的清廉氛圍。

集團成立由主要領導任組長的廉潔文化建設領導小組，研究部署清廉國企建設意見、措施，為清廉國企建設順利開展提供有力組織保障。設計打造廉潔文化走廊、廉潔書屋、廉潔書架，建設黨員活動室作為廉潔文化活動場所，開辟集團黨務企務公開欄、官網(wǎng)廉潔文化專欄，通過電梯投影、LED顯示屏循環(huán)播放廉潔文化宣傳材料，隨處可見的廉標、廉語、警言等清廉元素，形成了全覆蓋、無空隙的廉潔教育格局，讓干部職工在看、聽、思、行中感受廉潔文化的深刻內(nèi)涵，營造出人人崇廉的良好氛圍。豐富宣傳教育，組織觀看警示教育片10余次，發(fā)布“廉潔過節(jié)倡議書”，開展年輕干部廉政談話20余人次，簽訂廉潔從業(yè)承諾書40余份，開展讀廉書、唱廉歌等廉潔教育活動近10次，在潤物無聲、潛移默化中引導干部職工把好“政治思想觀、親情觀、友情觀、人情關”。

經(jīng)過不斷探索和實踐，集團有效實現(xiàn)文化軟實力向硬實力的轉化，不斷傳遞清廉文化“正能量”，引領推進安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、隊伍建設等蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)管理的深度融合，廉潔文化價值理念深入人心，營造出遵規(guī)守紀、風清氣正的良好氛圍。

全面督導

織密清廉“防護網(wǎng)”

去年以來，山億控股集團不斷推進“清廉工地”建設，對集團在建的尚賢府項目、高性能硅基輻射探測器及核心部件產(chǎn)業(yè)化基地項目等6個重點項目開展全流程、全鏈條式閉環(huán)監(jiān)督，對招投標、工程結算等重點環(huán)節(jié)不斷加強督導檢查力度，一年來開展督導檢查60余次，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅追責并監(jiān)督相關責任單位及責任人嚴格落實整改措施。通過不斷加強督導檢查力度、細化監(jiān)督檢查措施，集團織密督導檢查這張清廉“防護網(wǎng)”，有力保障工程建設的廉潔、優(yōu)質、高效進行。2022年，集團所屬尚賢府項目榮獲棗莊市房地產(chǎn)首屆云博會人氣品質樓盤獎。（記者 劉振江 通訊員 郭振宇 劉帥帥）