“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做的事情很多。全市各級(jí)要持之以恒抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓攻堅(jiān)，一個(gè)一個(gè)求突破，一步一步把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

要在產(chǎn)業(yè)集群上攻堅(jiān)突破。產(chǎn)業(yè)只有集群集聚發(fā)展，才能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須集中資源、集中力量，打造一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。要靠規(guī)劃引領(lǐng)集群?！?+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃，落實(shí)中關(guān)鍵要細(xì)化路徑、分線作戰(zhàn)，做細(xì)行業(yè)規(guī)劃、繪好產(chǎn)業(yè)圖譜。要“敲開(kāi)核桃、一業(yè)一策”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)鏈條一套分析，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要有清晰的定位、目標(biāo)和路徑。要靠龍頭帶動(dòng)集群。要堅(jiān)持以大帶小、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配套，圍繞龍頭企業(yè)打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，鏈主企業(yè)與配套企業(yè)一起抓、沿鏈招引與關(guān)聯(lián)拓展一起抓、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與服務(wù)平臺(tái)一起抓，持續(xù)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈，營(yíng)造既有大樹(shù)、又有森林，既有灌木、又有小草的“熱帶雨林”。要靠技改提升集群。要深入實(shí)施千項(xiàng)技改、千企提質(zhì)“雙千”工程，支持企業(yè)加大技改投入，啟動(dòng)新一輪高水平技術(shù)改造，要堅(jiān)定不移推進(jìn)智能化、數(shù)字化、綠色化改造，加快企業(yè)上云、用數(shù)、賦智，全力打造京滬廊道智能制造高地。要靠園區(qū)承載集群。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、特色化、差別化發(fā)展，每個(gè)園區(qū)都要明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，什么有優(yōu)勢(shì)就做什么，哪個(gè)成熟就抓哪個(gè)。要?jiǎng)?chuàng)新“飛地”“飛企”模式，用利益分享機(jī)制消除行政壁壘，促進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、要素流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，確保今年取得實(shí)質(zhì)性突破。

要在項(xiàng)目建設(shè)上攻堅(jiān)突破。“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”，必須落到項(xiàng)目上。做大規(guī)?？看箜?xiàng)目，做優(yōu)結(jié)構(gòu)靠好項(xiàng)目，做長(zhǎng)鏈條靠新項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化“以項(xiàng)目論成敗、以項(xiàng)目論英雄”意識(shí)，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目，矢志不渝上項(xiàng)目，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“量質(zhì)齊升”。要早謀劃。大項(xiàng)目好項(xiàng)目，等不來(lái)也送不來(lái)，關(guān)鍵要超前謀劃、主動(dòng)爭(zhēng)取，這才是真本領(lǐng)、有能耐。要吃透上情“重點(diǎn)謀劃”，圍繞國(guó)家、省重大規(guī)劃布局，加大項(xiàng)目研究論證、策劃包裝力度，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目納入國(guó)家、省“大盤(pán)子”。要立足實(shí)情“精準(zhǔn)謀劃”，各區(qū)（市）要因地制宜、突出特色，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色園區(qū)建設(shè)，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，合理布局項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展、特色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。要快推進(jìn)。對(duì)省市重大項(xiàng)目、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項(xiàng)目和專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，拿出“一天當(dāng)做兩天用”的勁頭，在保證質(zhì)量的前提下，寧快勿慢、寧早勿晚，確保早開(kāi)工、早建成、早投產(chǎn)。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫包、項(xiàng)目專(zhuān)員推進(jìn)機(jī)制，提供“一對(duì)一”、全周期服務(wù)。要強(qiáng)保障。要全面落實(shí)“要素跟著項(xiàng)目走”機(jī)制，誰(shuí)的項(xiàng)目好，就給誰(shuí)更多保障；誰(shuí)的馬力大，就給誰(shuí)加更多的油；誰(shuí)的步子快，就給誰(shuí)更多支持。

三年看頭年，起步最關(guān)鍵。各級(jí)各部門(mén)要抓緊細(xì)化分解任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人、時(shí)間明確到天，全力以赴抓推進(jìn)、抓執(zhí)行、抓落地，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”、帶動(dòng)“季季紅”、贏得“全年紅”。（棗莊日報(bào)評(píng)論員）