棗莊日報全媒體記者 梁鴻雁 通訊員 寧輝
4月9日上午,為不影響上萬戶居民用水,棗莊市供水總公司撤換表人員帶水作業(yè),搶修損壞的閥門。棗莊快報微信公眾號在當(dāng)天發(fā)表了《小伙五次潛入1米深水中維修,用生命保證供水》的新聞報道。同一則新聞視頻也在棗莊日報官方抖音號播出,引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注,截至4月13日抖音點贊量203.9萬,播放量達(dá)6760.4萬次,創(chuàng)下了一個新紀(jì)錄。
近年來,市供水總公司堅持走創(chuàng)新之路,用改革激發(fā)新動力,強(qiáng)管理、增效益、塑形象、優(yōu)服務(wù),全力保障民生助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,譜寫了供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
公司黨委書記、總經(jīng)理劉丕紹深有感觸地說:“改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,我們圍繞‘抓一線、強(qiáng)兩翼、促進(jìn)三個提高’的總體要求,推出了一系列的改革措施,著力在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平和職工的精氣神上下功夫,經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn),實現(xiàn)主業(yè)、三產(chǎn)多點開花,可謂是碩果累累?!?/p>
思想大轉(zhuǎn)變 效能大提速
如今,在棗莊市供水總公司可以看到,干部職工履職盡責(zé),施工現(xiàn)場熱火朝天,窗口人員服務(wù)熱情,呈現(xiàn)出蓬勃向上的精神面貌,這得益于該公司實施的一系列改革舉措。
近兩年來,該公司直面企業(yè)發(fā)展短板,加大改革力度,下猛藥治頑疴,迎難而上,真抓實干,創(chuàng)造性地開展工作。
實施薪酬改革,自2019年年初開始推行績效管理,增加績效工資,通過目標(biāo)考核,打破平均主義,拉大收入差距,實現(xiàn)能者多勞、多勞多得,有效激發(fā)了干部職工工作的主觀能動性和積極性。隨著改革的推進(jìn),職工收入增加了,思想觀念轉(zhuǎn)變了,責(zé)任意識增強(qiáng)了,精氣神更足了,形成了上下一心干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
開展學(xué)標(biāo)對標(biāo)活動,樹立目標(biāo)部門、單位及目標(biāo)個人,營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,讓想干事的人有位置、有奔頭,讓不想干的人沒位置、沒臉面,給想干、敢干、能干的干部職工提供平臺。
今年3月份,市供水總公司成立了撤換表班,標(biāo)志著零工外包工作方式和正式職工不想干、不敢干、不能干成為歷史。一個多月的時間,開展停水維修、上門排查無水及水壓低問題、更換密碼閥、閥門等共計300多件次,更換水表100余塊,全是正式職工自己動手,既為企業(yè)節(jié)約了成本,鍛煉了隊伍,弘揚(yáng)了干事創(chuàng)業(yè)的正能量。近期撤換表班成為了網(wǎng)紅班組,職工李帥熙也當(dāng)了“用生命保證供水”的網(wǎng)紅小伙。
“社會需要好水,我們努力生產(chǎn)好水;公司需要正能量,我們就積極生產(chǎn)正能量”,已深深印入職工的心中。從不想干、不敢干、不能干到現(xiàn)在的拼命干,職工的思想和企業(yè)文化都朝著良性發(fā)展的方向嬗變,干事創(chuàng)業(yè)的大氣候正逐漸形成。
開展“管理效益年”活動,向管理要效益,積極探索創(chuàng)新管理模式,強(qiáng)化科學(xué)管理,提升管理水平,供水主業(yè)生產(chǎn)有序,營銷收入穩(wěn)步增長,經(jīng)營指標(biāo)取得突破。
與2017年相比,2019年售水量同比增長11.8%,基本水費(fèi)收入同比增長25.9%,職工平均工資同比增長30%,用電量同比下降25%,漏失率下降了22%。在職工工資大幅上漲的情況下,利潤總額2019年較2017年仍減虧800余萬元,2018年和2019年共上繳稅金2500余萬元,為市中區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
全力保供水 攻堅保民生
“三供一業(yè)”供水改造以來,市供水總公司先后接管了1.6萬多戶的用水戶,城區(qū)用水量急劇增加。面對2019年春夏連旱、旱澇急轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的供水形勢,公司提前預(yù)判、科學(xué)應(yīng)對,以水質(zhì)安全為前提,握緊地表、地下兩個“拳頭”,盤活各類資源,充分挖掘各方面潛力,全力以赴做好“抗干旱、防大汛、搶大險、保供水”工作。
2019年上半年遭遇20年一遇特大旱情,周村水庫水源水位迅速下降,僅存供水量不足一月,丁莊水源地下水位下降到歷史最低的警戒水位,經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明,這種情況下定時定量供水已成定局。
市供水總公司積極應(yīng)對,全力以赴,多措并舉,積極尋找應(yīng)急備用水源,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行原水置換。針對旱情和供水設(shè)施老舊的特點,積極研究科學(xué)調(diào)度方案,充分利用全面升級改造的智慧化調(diào)度監(jiān)測平臺進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌調(diào)配水源,不僅沒有定時定量供水,而且大部分供水區(qū)域仍保持足壓供水,保障了城區(qū)供水穩(wěn)定,平穩(wěn)地度過了枯水期。
針對水源有限、供水設(shè)施超期服役、管網(wǎng)老舊漏損嚴(yán)重、供水效率較低、供水保障性差等問題,市供水總公司除積極做好多爭取水源的外延上擴(kuò)容外,更注重練好內(nèi)功。通過堵漏節(jié)水,相對增加供水量,做到水源的內(nèi)涵式擴(kuò)容,他們專門組建測漏隊伍,配置先進(jìn)的管網(wǎng)暗漏檢測設(shè)備,劃片分區(qū),按片區(qū)排出詳細(xì)的測漏計劃,制定獎懲激勵措施,通過績效考核,強(qiáng)推供水管網(wǎng)暗漏普查,確保工作持續(xù)開展,
2019年檢測暗漏點86處,年降低漏損584萬立方米,相對增加日供水量16000立方米,相當(dāng)于現(xiàn)有兩處水源地的日供水量,從某種程度上說,通過管網(wǎng)漏失治理,等于再造了兩個水源地。
同時,應(yīng)急搶修隊伍24小時備勤,快速反應(yīng),隨時應(yīng)對因管網(wǎng)老舊造成的管網(wǎng)爆管,以最快的速度修復(fù)供水,最大限度減少損失,降低對居民的用水影響。
實施供水工程建設(shè),提升供水保障能力。該公司緊跟城市道路建設(shè)和“三供一業(yè)”供水改造,加快推進(jìn)供水工程建設(shè)。
近兩年,積極籌措資金,投資1500萬元鋪設(shè)匯泉路、卓山路等路段供水主干管線;投資3200余萬元進(jìn)行北郊水廠升級改造工程,首期4000立方米清水池工程已于去年11月下旬開工建設(shè),水廠升級改造后,出廠水水質(zhì)將明顯提升,日供水規(guī)模達(dá)到5萬立方米,將有效解決城區(qū)北部近20萬居民的生產(chǎn)生活用水問題,對進(jìn)一步完善城市功能,優(yōu)化營商環(huán)境,拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。
資源促調(diào)整 產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型
為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求,積極應(yīng)對市場變化,公司圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的工作思路,堅持三產(chǎn)“做優(yōu)、做大、做強(qiáng)”的總目標(biāo),科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化整合資源,積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,突出優(yōu)勢,以點帶面,全面推進(jìn)三產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展。
做大做強(qiáng)匯泉實業(yè),舉全公司之力,集聚人力資源、技術(shù)優(yōu)勢打造匯泉品牌,匯泉實業(yè)公司鳳凰涅槃,迎來新生。積極申請了匯泉實業(yè)公司的水利水電叁級總承包資質(zhì)并順利通過,同時用足用好原有的市政二級總承包資質(zhì),以資質(zhì)為依托,科學(xué)研判市場行情,充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,全力開展各項業(yè)務(wù)。承接了“三供一業(yè)”供水改造、農(nóng)村飲水安全兩年攻堅、滕州體育館亮化、市政道路橋梁以及省級重點水利工程等市政、水利工程。立足于供水主業(yè),但不拘泥于供水主業(yè),敢于開拓,敢于主動走出去開辟更廣闊的市場,在不足一年的時間內(nèi),實現(xiàn)了年工程量由“零”到近5000萬元的跨越式發(fā)展。
以做大做強(qiáng)匯泉實業(yè)為基點,充分發(fā)揮其龍頭帶動作用,三產(chǎn)經(jīng)營多點發(fā)力,異軍突起。
監(jiān)理公司主動出擊,中標(biāo)棗莊革命英雄紀(jì)念公園、天穹文化傳媒綜合樓及沿街樓等監(jiān)理項目,同時積極開展招標(biāo)代理新業(yè)務(wù),僅用一年的時間就扭虧為盈。
棗莊市水質(zhì)檢測中心完成環(huán)境資質(zhì)認(rèn)證,在完成公司內(nèi)部水樣檢測任務(wù)的同時,主動走向市場,積極對外開展業(yè)務(wù),外向度明顯增強(qiáng)。2019年對外承攬檢測項目85個,檢測指標(biāo)達(dá)3500余項,實現(xiàn)了歷史性的突破。
汽車修理廠升級轉(zhuǎn)型,對外開展車輛保養(yǎng)、美容等服務(wù),結(jié)束了過去只維修公司內(nèi)部車輛,靠向公司借款發(fā)工資的歷史。
永潔塑業(yè)廠從論證到試生產(chǎn)僅用了4個月的時間,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品,開發(fā)的連體表箱填補(bǔ)了行業(yè)空白。在滿足內(nèi)部使用的同時,積極聯(lián)系對外銷售業(yè)務(wù),為下一步擴(kuò)大經(jīng)營、搶占本地及周邊市場奠定了基礎(chǔ)。
目前,三產(chǎn)發(fā)展勢頭良好,產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步拓寬拉長,產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。公司發(fā)展由單一的主業(yè)支撐,突變?yōu)橹鳂I(yè)和“三產(chǎn)”雙輪驅(qū)動,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展動能的更新升級和擴(kuò)容提質(zhì)。
管理上檔次 服務(wù)上水平
市供水總公司將提升服務(wù)質(zhì)量作為供水管理工作的重中之重,建立監(jiān)督、問責(zé)、激勵機(jī)制,轉(zhuǎn)變管理方式,提高管理水平。
傾心抓好表務(wù)管理。營銷部門加大水表查抄管理,通過完善表務(wù)管理制度、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)、績效考核激勵等方式,整合抄表區(qū)域,責(zé)任到人,投放抄表監(jiān)督卡,加強(qiáng)抄表監(jiān)管。抄表區(qū)域整合后,抄表員工作量增加了一倍,工作熱情反而更加高漲,廣大抄表員的主人翁意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。
一位抄表員在微信群里說:“抄表員要團(tuán)結(jié)起來,好好抄表,然后發(fā)現(xiàn)問題,大家報上來一起想辦法解決,以后我們的工作才會越來越好干,我們也給公司留下一個抄表班真的在改變的感覺?!背韱T主動將自己的電話在抄表的小區(qū)公開,亮明身份,加入業(yè)主群,主動服務(wù),勇亮承諾,積極幫助用戶解決用水方面的問題。樸實的語言,真情的承諾,誠摯的服務(wù),正逐漸改變著抄表員的社會形象,“人情水、惡意漏抄、惡意估表”已經(jīng)成為歷史。
貼心開展收費(fèi)服務(wù)。開通銀行、支付寶、微信等繳費(fèi)方式,實現(xiàn)手指輕輕一點即可繳費(fèi)的“掌上服務(wù)”,滿足不同群體繳費(fèi)需求,利用金融網(wǎng)點資源,增加水費(fèi)代收服務(wù)網(wǎng)點,方便用戶就近繳費(fèi)。充實前臺值班經(jīng)理,實行跟班服務(wù),現(xiàn)場解決過戶、水費(fèi)咨詢、信息查詢、用水疑問、殘疾人繳費(fèi)等問題,實現(xiàn)了解決問題在前臺。
用心優(yōu)化報裝流程。為減少用戶跑路次數(shù),從申請受理環(huán)節(jié)出發(fā),把能精簡的精簡,把該優(yōu)化的優(yōu)化,只做減法,不做加法。采取壓減申報材料、精簡辦理環(huán)節(jié)、壓縮辦理時限、進(jìn)一步簡化用水報裝流程,努力做到“精簡手續(xù)、優(yōu)化流程、減無可減、壓無可壓”,將報裝材料精簡到2項,施工時間控制在7個工作日。進(jìn)一步提高報裝運(yùn)作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平,為客戶提供高效服務(wù)。
誠心開展惠民服務(wù)。為泰和家園小區(qū)免費(fèi)更新改造水表池、表井、閥門井60余套;在城區(qū)北部地勢高、水壓低的區(qū)域免費(fèi)安裝管道增壓泵,增加區(qū)域供水壓力,解決居民水壓低問題;在沒有二次供水收費(fèi)政策的前提下,自行承擔(dān)二次加壓設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用,率先接管18處“三供一業(yè)”二次加壓小區(qū),為政府分憂,為百姓解愁,為用戶帶來實實在在的便利。
一系列的便民、利民、惠民舉措,贏得了廣大市民的點贊。矸石山豪庭居民送來了“情系百姓、為民解憂”和“人民的好領(lǐng)導(dǎo)、黨的好干部”兩面錦旗;齊東村村民送來了“為民解憂、心系百姓”的錦旗,市民對2019年特大干旱正常用上自來水打來電話表示感謝?!坝蒙WC供水”的供水人成了網(wǎng)紅…… 金杯銀杯不如老百姓的口碑,市供水總公司的干部職工用汗水和智慧踐行著“用心于水,服務(wù)于民”的初心,在不斷地改革中砥礪前行,為廣大市民喝上優(yōu)質(zhì)水、放心水提供強(qiáng)有力的保障。