編者按：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，不少企業(yè)面臨較大壓力。然而，也有一大批企業(yè)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過新探索、新實(shí)踐，打開了轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面，開辟出高質(zhì)量發(fā)展的新境界。近期，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者深入經(jīng)濟(jì)大省、全國(guó)首個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)——山東進(jìn)行采訪，發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)通過深入踐行新發(fā)展理念，展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展新氣象。他們猶如“輕騎兵”般，奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的廣闊大道上。我們從中篩選出部分企業(yè)，以期為更多企業(yè)帶來借鑒和啟示。
韓都衣舍：“大”“小”之變
近年來，韓都衣舍電商集團(tuán)以“小組制”將企業(yè)化“小”，快速成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服飾知名企業(yè)，連續(xù)6年“雙11”位列互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌銷量第一。
從代購韓國(guó)服飾起步的韓都衣舍，在做大過程發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：?jiǎn)T工與公司利益并不一致，例如選款師并不在乎銷量如何;選款師兼顧銷售后，又不顧及庫存。
為此，韓都衣舍開始探索實(shí)行“產(chǎn)品小組制”——基于最小的業(yè)務(wù)單元組建產(chǎn)品小組，將大企業(yè)做“小”。產(chǎn)品小組一般由設(shè)計(jì)師、頁面制作員、庫存管理員3人組成，擁有款式設(shè)計(jì)、宣傳展示頁面制作、定價(jià)、庫存等重要決策權(quán)，小組績(jī)效由其產(chǎn)品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)決定。
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光說，對(duì)小組充分放權(quán)，就如同在戰(zhàn)場(chǎng)上把決策權(quán)交給“聽得見炮聲的人”。
公司“女虎”產(chǎn)品小組組長(zhǎng)唐偉杰說，小組制讓員工成了“老板”，積極性都很高。
以大變小，以小成大。產(chǎn)品小組猶如一個(gè)個(gè)自帶動(dòng)力的車廂，推動(dòng)動(dòng)車組高速向前。2008年公司銷售額只有130萬元，2019年僅“雙11”的銷售額就達(dá)到4.7億元。
韓都衣舍在“大與小”上的探索不止于此——為解決“小組制”面臨的“小散”問題，有效提升小組“作戰(zhàn)力”，韓都衣舍探索形成“大平臺(tái)+小前端”的賦能體系，以韓都智能、韓都儲(chǔ)運(yùn)、韓都客服等九大體系為小組提供平臺(tái)支撐。
例如，在智能化支撐方面，據(jù)韓都衣舍電商集團(tuán)副總經(jīng)理胡近東介紹，通過對(duì)消費(fèi)者線上點(diǎn)擊、收藏等大數(shù)據(jù)采集分析，新產(chǎn)品上架15天后，即被劃分為“爆、旺、平、滯”四類，爆款可迅速組織生產(chǎn)，滯銷產(chǎn)品則立即促銷。公司產(chǎn)品當(dāng)季售罄率達(dá)到90%以上。
韓都衣舍的模式還在演進(jìn)。其已向更多合作企業(yè)輸出供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)等服務(wù)，打造助推更多企業(yè)對(duì)接淘寶等電商“一級(jí)生態(tài)”的“二級(jí)生態(tài)”體系。目前孵化合作品牌已近百個(gè)，包括日本、意大利等國(guó)的諸多品牌。
目前，韓都衣舍“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”，已入選哈佛商學(xué)院、清華大學(xué)等多個(gè)高校的教學(xué)案例庫。
齊魯制藥：“廉”者“榮”藥
過去每盒5000元，現(xiàn)在每盒500元——短短三年間，“救命藥”吉非替尼從“高價(jià)藥”變身相對(duì)廉價(jià)的“平民藥”。
推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的，是山東生物制藥企業(yè)齊魯制藥集團(tuán)有限公司打破技術(shù)壟斷的十年耕耘。
吉非替尼是治療非小細(xì)胞肺癌的一線分子靶向特效藥物，亞裔患者的使用療效尤為顯著。齊魯制藥研究院副院長(zhǎng)楊清敏介紹，2005年吉非替尼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，長(zhǎng)達(dá)11年時(shí)間里，一直保持著5000元/盒的高價(jià)，不接受議價(jià)。
他說：“一個(gè)月3盒藥，一年下來要18萬元，普通患者用不起?！?/p>
不打破技術(shù)上的受制于人，就無法走出定價(jià)上的被動(dòng)。2009年，齊魯制藥迎難而上，投入大量的人力和物力對(duì)吉非替尼進(jìn)行集中科研攻關(guān)。7年后，吉非替尼的專利剛到期，國(guó)產(chǎn)吉非替尼就獲批上市，價(jià)格遠(yuǎn)低于進(jìn)口藥。
在國(guó)產(chǎn)藥的進(jìn)逼下，進(jìn)口吉非替尼首次降價(jià)就“打五折”，此后一路降價(jià)到每盒500元。
讓“高價(jià)藥”變?yōu)椤傲畠r(jià)藥”，齊魯制藥視為“榮耀”。吉非替尼的突破，是齊魯制藥專注研發(fā)、讓百姓“用得上、用得起”好藥的縮影——在過去30多年時(shí)間里，齊魯制藥已相繼研發(fā)上市200多個(gè)新藥，其中30多個(gè)是首家或者獨(dú)家上市。
楊清敏介紹，齊魯制藥目前在研的非專利藥有100多個(gè)。公司在美國(guó)建立了3個(gè)創(chuàng)新藥物公司，在上海建立了創(chuàng)新藥研發(fā)中心，一批創(chuàng)新藥正處于臨床研究、臨床前研究等關(guān)鍵階段。未來三五年，齊魯制藥將有多款創(chuàng)新藥上市，將更好地減輕患者疾病痛苦和用藥負(fù)擔(dān)。
“把藥方子抓在自己人手里，是我們的不懈追求?！饼R魯制藥總裁李燕如是說，“大醫(yī)精誠，家國(guó)天下”是企業(yè)的文化，企業(yè)要追求發(fā)展，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和民族責(zé)任。
2019年12月9日，國(guó)內(nèi)首個(gè)貝伐珠單抗生物類似藥獲批上市，這是齊魯制藥突破的又一款高價(jià)藥?？梢灶A(yù)見，這種被廣泛應(yīng)用于非小細(xì)胞肺癌、腦神經(jīng)膠質(zhì)瘤、腎癌、卵巢癌等多種惡性腫瘤治療的抗癌藥，也將迎來吉非替尼一樣的轉(zhuǎn)變，以更低的價(jià)格走向更多患者。
泰山體育：“標(biāo)準(zhǔn)”為梯
居于魯西北的樂陵市，近幾年成為國(guó)際體育組織高級(jí)官員頻頻光顧之地：多位國(guó)際奧委會(huì)官員，100多個(gè)國(guó)際單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的主席、秘書長(zhǎng)，150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的體育官員都來過這里。
這源于當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)——泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。
泰山體育為何能在國(guó)際體壇聲名顯赫?
“很多奧運(yùn)項(xiàng)目的比賽器材是我們生產(chǎn)的，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是我們制定的?！碧┥襟w育董事長(zhǎng)卞志良說。
2016年里約奧運(yùn)會(huì)，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11大項(xiàng)提供了近萬件器材。其中，跆拳道、摔跤、柔道三個(gè)項(xiàng)目均以泰山的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為器材標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)際體育組織對(duì)器材的外形、長(zhǎng)寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。“以前是歐美定天下，你的器材要達(dá)到人家的標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入國(guó)際大賽?！北逯玖颊f。
標(biāo)準(zhǔn)即門檻，很多人把它看作“攔路虎”，泰山體育卻把它當(dāng)作“敲門磚”。
創(chuàng)立于1978年的泰山體育，從炕頭縫制墊子起家。當(dāng)時(shí)，為了試驗(yàn)墊子會(huì)不會(huì)給運(yùn)動(dòng)員造成損傷，卞志良從三米多高的自家房頂赤腳往墊子上跳，一不小心崴了腳，鉆心地疼。
卞志良回憶說，就是這刻骨銘心的一跳，讓他堅(jiān)定了登上標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)的信念。
此后，這家與泰山同名的企業(yè)，開始了艱難登“泰山”的歷程。
借助2001年北京申奧成功的機(jī)遇，泰山體育與華東理工大學(xué)、山東大學(xué)等合作攻關(guān)，一次次將產(chǎn)品送到國(guó)外實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，再經(jīng)過實(shí)際使用測(cè)評(píng)等。經(jīng)過7年漫長(zhǎng)痛苦的洗禮，泰山體育脫胎換骨，成為北京奧運(yùn)會(huì)最大的器材供應(yīng)商。
在北京奧運(yùn)會(huì)全部302枚金牌中，有122枚是在泰山體育的器材上產(chǎn)生的，且“零失誤、零故障、零投訴”，為中國(guó)贏得了賽場(chǎng)之外的“另一枚金牌”。
金牌品質(zhì)得益于不懈地科研創(chuàng)新。
近十年，泰山體育創(chuàng)新研發(fā)投入超15億元，擁有全國(guó)唯一的“國(guó)家體育用品工程技術(shù)研究中心”，行業(yè)唯一的“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”，行業(yè)內(nèi)首家“博士后科研工作站”等六個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)。
創(chuàng)新帶來改變，泰山體育實(shí)現(xiàn)了由做產(chǎn)品向定標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。
目前，泰山體育獲國(guó)內(nèi)外專利1000多項(xiàng)，通過國(guó)際單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)認(rèn)證的產(chǎn)品達(dá)130多項(xiàng)，主持或參與制定國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)90余項(xiàng)，在持有同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面居全球第一。(記者 賈云鵬 濟(jì)南報(bào)道)
聚米電商：“風(fēng)口在哪我就在哪”
3個(gè)年輕人，從一根網(wǎng)線起步，5年時(shí)間將公司發(fā)展到年?duì)I業(yè)收入5億元、納稅超億元，山東聚米電子商務(wù)有限公司在山東淄博這個(gè)老工業(yè)基地成為別樣“傳奇”。
聚米的“傳奇”和“網(wǎng)紅”有關(guān)。
粉絲經(jīng)濟(jì)興起后，大量“網(wǎng)紅”開始帶銷商品，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一支重要力量。但同時(shí)，這些“網(wǎng)紅”往往缺少高質(zhì)量貨源、倉儲(chǔ)、售后系統(tǒng)等支撐。
“開始有幾個(gè)‘網(wǎng)紅’找我處理存貨，幾單之后，我發(fā)現(xiàn)不能老是如此，要打造一個(gè)為‘網(wǎng)紅’服務(wù)的電商供應(yīng)鏈?！背錾?987年，但已是電商“老江湖”的聚米公司創(chuàng)始人之一任紀(jì)學(xué)看到了商機(jī)。
聚米公司開始整合供應(yīng)鏈，和國(guó)內(nèi)多家知名廠家合作，并優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、打造自有品牌，通過大批量生產(chǎn)采購實(shí)現(xiàn)低成本進(jìn)貨，再由下游大量“網(wǎng)紅”代理商銷售給消費(fèi)者，從而形成各自利潤(rùn)空間及強(qiáng)大銷售能力。
“‘網(wǎng)紅’們不用擔(dān)心庫存，發(fā)貨、售后全由平臺(tái)負(fù)責(zé)，平臺(tái)還提供培訓(xùn)等服務(wù)，形成全環(huán)節(jié)‘賦能’。”任紀(jì)學(xué)說。
目前，聚米已推出8個(gè)大類、90余款產(chǎn)品，服務(wù)的微商一度高達(dá)17萬人，成為業(yè)內(nèi)知名的電商供應(yīng)鏈平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。
“風(fēng)口”在哪，企業(yè)就在哪——“先見先知先行”是聚米的理念。
然而，在快速變革創(chuàng)新的時(shí)代，“風(fēng)”向隨時(shí)會(huì)變。
為此，任紀(jì)學(xué)常說的一句話是：打敗自己的舊思想。
2019年初公司考慮將重心由微商轉(zhuǎn)向新“風(fēng)口”短視頻、直播領(lǐng)域，公司高管層對(duì)此激烈爭(zhēng)論。
“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)掀了桌子。”任紀(jì)學(xué)說。
新“風(fēng)”最終占了上風(fēng)。公司隨即在一天晚上召開全國(guó)代理商視頻大會(huì)，公司創(chuàng)始人之一徐江南一直解釋到凌晨四點(diǎn)多才關(guān)閉了直播。
“視頻會(huì)后，許多人打電話來罵我?！比渭o(jì)學(xué)說。
但轉(zhuǎn)型第二個(gè)月，公司銷售額比上月增長(zhǎng)50%。目前，聚米短視頻、直播活躍“網(wǎng)紅”已達(dá)到2萬人。
這是一個(gè)對(duì)于創(chuàng)新者最好的時(shí)代，也是對(duì)守舊者最壞的時(shí)代。
在山東，在淄博，有企業(yè)家說聚米發(fā)展是靠運(yùn)氣，撞到了機(jī)會(huì)。然而聚米的理念是：越努力，越幸運(yùn)。這努力就包括緊盯“風(fēng)口”尋機(jī)遇。
如今，聚米公司還在緊盯互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)新變化，打造知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)和嚴(yán)選類商城，不斷尋找新的“風(fēng)口”與商機(jī)。
華夏集團(tuán)：礦坑演繹“傳奇”
女媧飄然飛過，鳳凰展翅而來，戰(zhàn)士們策馬揚(yáng)鞭，黃河決堤洪水迎面沖來……在山與湖組成的大劇場(chǎng)中，一幕幕震撼的遠(yuǎn)古場(chǎng)景，隨著座椅轉(zhuǎn)動(dòng)“闖”進(jìn)視線。
這是山東華夏集團(tuán)威海景區(qū)內(nèi)“神游傳奇”實(shí)景演出時(shí)的景象。要不是華夏集團(tuán)董事長(zhǎng)夏春亭拿出視頻、照片，誰都不信這座劇場(chǎng)是他在廢墟上建起來的，觀眾所處的大湖正是挖山留下的深坑。
觀眾們的旋轉(zhuǎn)座椅，實(shí)際上是湖中的一艘大船，船自轉(zhuǎn)一周就是一場(chǎng)演出，移步換景，仿佛穿越時(shí)空。
演出旺季，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。想登上2000人的大船看一場(chǎng)40分鐘的“神游傳奇”，要提前好幾天訂票。
出生在威海龍山腳下的夏家疃村，夏春亭小時(shí)候最愛和小伙伴鉆進(jìn)山里玩。大山深處，古木參天，虬枝盤曲，蒼莽翠綠，他一生難忘。
長(zhǎng)大后，龍山上采石場(chǎng)越來越多。采石挖礦，讓綠水青山變成了荒山深坑，老鄉(xiāng)在院子里晾衣服都能落層灰。
看著滿目瘡痍，夏春亭說：“我要是有錢，一定把這片山水恢復(fù)成原來的樣子?！?/p>
“沒想到，自己吹過的牛，會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。”2003年，在塔機(jī)行業(yè)賺了錢的夏春亭，響應(yīng)政府號(hào)召，像“愚公移山”般開始種樹綠化。
不過一開始，家人和企業(yè)高層都反對(duì)：別人靠山吃山，開山掙錢，你卻拿錢修山，出錢出力不出利，傻到家了。
夏春亭不為所動(dòng)。山上種樹難，更難的是要先關(guān)停44個(gè)采石場(chǎng)。
“不然，種了也白種?！彼貞?，當(dāng)時(shí)要跟礦主們簽訂關(guān)停補(bǔ)償協(xié)議，他們非常抵觸。
有個(gè)挑頭的礦主，夏春亭連續(xù)跟他談判了12個(gè)晚上，終于啃下“硬骨頭”。
破損山體治理，在北方是個(gè)“老大難”。
礦坑斷面高、礦渣堆積厚，修復(fù)工程復(fù)雜。面對(duì)難題，夏春亭帶領(lǐng)員工全員出動(dòng)。開采面小的礦坑，拉土回填，植樹復(fù)綠;開采面過大過深的，就改造利用，借勢(shì)建堤壩筑水庫，筑堤引水，水里養(yǎng)魚、岸邊種樹，上面修建棧道長(zhǎng)廊，架設(shè)賞景平臺(tái)，建成綜合開發(fā)利用的水利設(shè)施。
十幾年來，運(yùn)送土方近5700萬立方米，修復(fù)礦坑44個(gè)，建成水庫35個(gè)，栽樹超過1100萬棵。
曾經(jīng)的青山慢慢回來了。但夏春亭也把之前賺的錢搭了進(jìn)去，以后修山的資金從哪來?他相信，綠水青山就是金山銀山，把生態(tài)環(huán)境治理與旅游開發(fā)、富民興業(yè)相結(jié)合，文化生態(tài)游是個(gè)好出路。
夏春亭當(dāng)總策劃、總編劇、總導(dǎo)演，以傳統(tǒng)文化為靈感，創(chuàng)作出威海的《神游傳奇》、廈門的《閩南傳奇》、西安的《駝鈴傳奇》……看過演出的人，多用“精彩”“震撼”來形容。這些實(shí)景旅游演藝項(xiàng)目逐漸演出名氣，獲得一系列國(guó)內(nèi)、國(guó)際大獎(jiǎng)。
如今，威海華夏城景區(qū)成為國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，每年游客超過200萬人次，1100多名周邊村民在景區(qū)就業(yè)，人均年收入近4萬元，周邊13個(gè)村集體收入年均增長(zhǎng)14.8%。山巒再披綠，處處鳥語花香。
博遠(yuǎn)重工：共享利用促循環(huán)
作為世界第一基建大國(guó)，我國(guó)每年修筑大量高速公路、高速鐵路以及橋梁和隧道。但普通人不曾留意，很多橋隧邊、軌道旁經(jīng)常堆放著各種基建設(shè)備，大多已銹蝕斑駁。
長(zhǎng)期以來，我國(guó)基建設(shè)備因標(biāo)準(zhǔn)化程度低、通用性差，購買時(shí)每噸約1萬元的設(shè)備，往往只用一次就廢棄了，賣廢鐵每噸頂多一兩千元。據(jù)估算，全國(guó)每年閑置的基建設(shè)備資產(chǎn)達(dá)千億元，既增加了基建企業(yè)成本，又造成巨大資源浪費(fèi)和能源消耗。
如何變“包袱”為“財(cái)富”?成立于2005年的山東博遠(yuǎn)重工有限公司，從生產(chǎn)基建設(shè)備“起家”，近年來創(chuàng)新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建基建設(shè)備循環(huán)利用共享服務(wù)的“紫菜云”平臺(tái)，成為行業(yè)“紅人”。
“浪費(fèi)背后蘊(yùn)藏大商機(jī)，而打通行業(yè)‘痛點(diǎn)’的關(guān)鍵就在于整合閑置資源、統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)共享。”博遠(yuǎn)重工公司總經(jīng)理褚興民說。
“紫菜云”平臺(tái)具有三大特點(diǎn)：一是以標(biāo)準(zhǔn)為中心，實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)計(jì);二是以用戶為核心，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化制造;三是以數(shù)據(jù)為中心，實(shí)現(xiàn)全鏈條貫通。
博遠(yuǎn)重工先是以高于廢鐵的價(jià)格從施工單位購買非標(biāo)設(shè)備，維修改裝后再租給施工單位。相比新買，施工單位能節(jié)省40%的支出。僅2018年，就收購120臺(tái)大型設(shè)備，平均循環(huán)使用2.5次，為施工企業(yè)節(jié)約投入近億元。
為從源頭設(shè)計(jì)端提高標(biāo)準(zhǔn)化率，博遠(yuǎn)重工將產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計(jì)效率提升3倍以上，并探索把大設(shè)備拆分成許多標(biāo)準(zhǔn)化模塊，到工地像積木一樣組裝起來即可使用，可重復(fù)使用8至9次。
比如，在橋隧施工中最常用的掛籃，博遠(yuǎn)重工將標(biāo)準(zhǔn)化率提高到87%，使用次數(shù)增加到5次，用戶單次使用成本降低42%。
“紫菜云”搭建的共享融合開放式服務(wù)平臺(tái)，吸引基建設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等企業(yè)紛紛加入，目前在線管理設(shè)備物資超過20萬噸，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
“2019年企業(yè)的十余萬噸存量設(shè)備物料將全部上線‘紫菜云’，通過共享使用預(yù)計(jì)每年將減少兩三成存量，增加1億元租賃收入。”山東省路橋集團(tuán)有限公司機(jī)料管理部部長(zhǎng)左國(guó)勝說。
理念一新天地寬。2016年至2018年，博遠(yuǎn)重工主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)26%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)41%，被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新“小巨人”。目前，其參與制定3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，還有4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正在評(píng)審中。
新業(yè)態(tài)不僅讓這家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為高新技術(shù)企業(yè)，更激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的“綠色動(dòng)能”。根據(jù)規(guī)劃，到2025年，“紫菜云”平臺(tái)實(shí)時(shí)在線運(yùn)維物資將達(dá)到100萬噸以上，循環(huán)使用次數(shù)提升至8次左右，可減少鋼材消耗約700萬噸，相應(yīng)可減少碳排放約1000萬噸。
以新理念引領(lǐng)新發(fā)展開辟新境界
在生物進(jìn)化過程中，能夠存活下來的，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)最快的。
在企業(yè)界，適者生存的規(guī)律同樣適用。一個(gè)個(gè)紛紛倒下的國(guó)際巨頭，一個(gè)個(gè)迅速崛起的時(shí)代新星，反復(fù)證明著：時(shí)代車輪滾滾向前，新技術(shù)變革日新月異，能夠脫穎而出、長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，正是那些能夠抓住潮流、順應(yīng)趨勢(shì)，不斷做出變革的企業(yè)。
企業(yè)如何能抓住潮流?新發(fā)展理念，作為針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇低迷形勢(shì)提出的治本之策，無疑是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的最好“指南針”，也是企業(yè)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，不斷開辟新局面的“金鑰匙”。
當(dāng)前，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，感到寒風(fēng)瑟瑟、舉步維艱。但同時(shí)，也有一批企業(yè)春風(fēng)得意、拔地而起，奔跑在希望的田野上。分析這些企業(yè)成功的原因，他們恰恰都是新發(fā)展理念的有力探索者、實(shí)踐者。
在這些企業(yè)中，有新模式的不斷探索者——韓都衣舍探索實(shí)行的“小組制”管理模式，已是業(yè)界經(jīng)典案例;博遠(yuǎn)重工在浪費(fèi)中找到大商機(jī)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用到建筑設(shè)備領(lǐng)域中，以共享減少浪費(fèi)，打造出行業(yè)新“生態(tài)”。
在這些企業(yè)中，有潮流的追“風(fēng)”者——聚米公司抓住粉絲經(jīng)濟(jì)新潮流，打造適合于“網(wǎng)紅”帶貨的供應(yīng)鏈。
在這些企業(yè)中，有綠色的播撒者——華夏集團(tuán)如愚公般填山、“修”山，在修復(fù)的一個(gè)個(gè)礦坑中，打造出夢(mèng)幻般的實(shí)景演出劇場(chǎng)，成為“綠水青山就是金山銀山”理念的有力踐行者、受益者。
他們是一個(gè)個(gè)踐行新發(fā)展理念的“輕騎兵”，快速奔跑在高質(zhì)量發(fā)展前列;他們又是領(lǐng)異標(biāo)新的“二月花”，總會(huì)引來經(jīng)濟(jì)百花齊放的滿園芳菲。
當(dāng)下，以新發(fā)展理念引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展已成為滾滾大潮，展現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)的新活力。
與時(shí)代共舞!期待更多企業(yè)以新發(fā)展理念為指引，通過持續(xù)創(chuàng)新、革新，在新探索、新實(shí)踐中打開新局面，開辟出高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
